Доступность опыта старших товарищей мне всегда давала дополнительную уверенность, возможность не знать чего-то, позвать. Если линейный руководитель не дотягивает, не успевает у нас практика - иди к старшим. Тут как-то ещё с показателями эффективности нужно разобраться. Хорошо, если начальник отдела - партнёр собственника. Тогда дело общее, и кроме ревности возникнуть ничего не должно. А если начотдела - наёмник, то рано или поздно, услышит, что он не справляется, раз сотрудники теребят директора.   И другая сторона. В фирме от 5-7 человек, когда владелец слишком опекает исполнителей, рушится вертикаль управления. Промежуточные руководители теряют авторитет, ведь зарплату платят не они, и чаще не имеют возможности уволить/мотивировать.