🧠 Умные люди

Книги по бизнесу, лекции, подкасты, тренинги, воркшопы и прочие обучающие движухи не прошли даром. Сегодня многие руководители наконец поняли простую вещь: чтобы команда работала эффективно, нужно нанимать умных людей и просто давать им задачи.

Вроде бы элементарно, правда? Забавно, что менеджмент шёл до этого несколько десятилетий. Ну ничего, молодцы - насмотрелись, наслушались, начитались, кое-что осмыслили и даже приняли к сведению. Хотя, разумеется, не все.

Но есть нюанс, который почему-то упускают. Одних умных сотрудников мало. Недостаточно загрузить их задачами и выдать нормальные условия для работы. Важно ещё не выносить им мозг. Или хотя бы не делать это часто. Вся магия здесь: не мешать людям работать.

Какой смысл нанимать умных специалистов, если потом будете следить во сколько он пришёл в офис? Чего стоят ваши MBA и бизнес-книги, если человек обязан писать объяснительную за то, что сходил за кофе в рабочее время? Зачем ходить по конференциям, если обед только в указанное время? К чему все эти воркшопы, если вы искренне верите, что сотрудник работает только тогда, когда за ним следят?

Правила и рамки, конечно, нужны. Контроль тоже важен. Но всё это должно быть незаметным, человек не должен работать мыслями, что за ним следит Большой Брат. Контроль не должен превращаться в покушение на мозг сотрудника.

Вы сильно удивитесь, насколько продуктивными окажутся умные люди, если просто дать им задачи и не превращать контроль в покушение на мозг сотрудника.

📖 @pmbbk / #idea