ЧАСТЬ 1. Начнем с ликбеза, чтобы правильно проектировать T&D решение в будущем, в следующих частях - разберем список действий.

Важно. Мы не запрограммированы на развитие. Мы родились с базовым набором потребностей и биологией. Стать человеком социальным - это задача, которую нужно решать, только РАЗВИВАЯСЬ. Раньше развитие было вопросом выживания (развел костер - выжил, научился шить - не замерз от холода). Сегодня развиваться стало необязательно! В этой среде мы выстраиваем любое обучение, поэтому нужно постараться.

Дальше. В основе развития сотрудников лежит 6 ключевых принципов:

1. Цель. Любой компании - полная интеграция человека в организацию и раскрытие его потенциала.

2. Системность. Развитие возможно только в системе (Учебного центра, Корп.универа), а не в виде точечных инициатив. Это непрерывный процесс.

3. Время. И профессиональные, и метакомпетенции формируются годами.

4. Деятельность. Книг и онлайн-курсов недостаточно - нужны сложные практические задачи в процессе обучения и после.

5. Карьера. Единственный реальный способ развития - это управление карьерой. Люди не верят в «завтраки» и «кадровые резервы». Понятный трек и мотивация.

Тоже важно. Различать 3 "кита" развития:

✅ Обучение - это перевод информации в знание («я понимаю, как переключать передачи»). ✅ Научение - перевод знаний в навыки на практике («я могу переключать передачи»). ✅ Воспитание - формирование искренних установок («мне в кайф водить машину правильно и безопасно»).

Мораль. Без воспитания навык не станет устойчивой ценностью, а без научения знание останется теорией. Точка.

P.S. Это первая часть большого разбора темы. В следующих постах разберем, как применять эти принципы на практике при заказе на обучении.

Источник: https://metoda-rf.ru/event/kak-metodologicheski-verno-snyat-zakaz-s-biznesa-i-pravilno-sproektirovat-td-reshenie/

#HR #TD #РазвитиеПерсонала #ОбучениеИРазвитие #Карьера #Навыки #Компетенции