1. Бороться не с ленью, а нездоровым перфекционизмом. Как: Создать культуру, где ошибки - это данные для анализа, а не провал. Проводить ретроспективы без поиска виноватых.

2. Внедрять право на паузу и культивировать глубокую работу. Как: Дать возможность сотрудникам научиться смотреть на свои задачи спокойно и глубоко, а не реагировать на них впопыхах.

3. Дать смысл. Как: Сместить фокус со злосчастного KPI на impact. Показывать сотруднику, как его конкретная задача влияет на общее дело.

4. Учиться управлению вниманием. Как: Проводить воркшопы о том, как бороться с информационной перегрузкой, как тренировать фокус и распределять свою энергию.

Это одни из вариантов внедрения такой практики. Однако стоит для самой себя внедрить такое распределение энергии. Я грешу чрезмерной многозадачностью и высокими требованиями к себе. И по итогу, наша задача, как HR, состоит в создании пространства не для гиперактивности, а для осознанной активности. Дать сотрудникам возможность иногда замедляться, чтобы на самом деле двигаться быстрее и качественнее в нужном направлении. И неспроста говорится: Тише едешь, дальше будешь.

Как вы думаете, можно ли внедрить принципы замедления в нашу гиперактивную корпоративную реальность? Напишите свои мысли в комментария.👇 #hr #hrмысль