Вахтерши-смузихлебки просто понабрались этой хуйни и бездумно применяют без разбора сами не понимая, что это значит и в каких ситуациях и с кем уместно.

Знаете какой тот тупой знакомый, который есть у всех, который прочитал пол статьи из википедии о чем-нибудь, и потом всех заебывает по поводу, но чаще без, вставляя невпопад факты о той штуке, чтоб показаться очень умным.

Вот тут такая же хуйня.

Я вообще с большой осторожностью отношусь к людям, которые постоянно сыпят кучей терминов, что не сразу и поймешь, о чем речь. Профессионал, в моем понимании, может все объяснить по-простому, даже на матах, так что поймет даже грузчик)

Факты. А они вместо профессионалов отбирают резюмеписцев и балаболов, которые гладко стелят на собесах.

Ну как.. Буквально сегодня пост здесь: специалист в профиле (не руководитель и не лид я так понимаю) при отсутствии четко выстроенных процессов и саботаже внутри команды расписывает о том, что именно лично она предприняла, не растерялась и не спасовала (наладила документирование по задачам, ежедневный созвон для координации и отчета, настроила коммуникацию и т. д. т. п.) Конечно показатели пошли вверх. И вот такая подача работодателю очень зайдет. Я не спорю, молодец, проявила лидерские качества. Но я наверное уже старая и не вижу смысла в этом со стороны рядового спеца. Цена усилий... И нужно оочень чëтко понимать, зачем конкретно тебе нужно выстраивать самолично за кого-то процессы, когда это изначально не входит в зону твоих компетенций. Чтобы через полгода уволиться и с таким вот "резюме" пойти на лида, да, согласна, есть смысл. А если просто разраб например попадает в ситуацию полного коллапса вокруг, нет никакого смысла в том, чтобы самому пытаться что-то разрулить, потому что квалификации не добавит, бонусов к резюме тоже, вместо своей прямой работы будешь заниматься задачами орг.развития, пока они получают свой КПИ за счёт твоих заслуг.

Полностью 💯 согласна , а, то хочу иногда сказать , подождите минутку - мне переводчик нужен 😅

Да-да, а когда спрашиваешь, какова была ваша роль в процессе внедрения, такие интересные вещи порой отвечают))

А что в этом невероятного? Я не знаю о чем конкретно вы говорите, но я например в одиночку не просто внедряю CRM, но полностью трансформирую процессы и операционную модель компаний, где CRM лишь один из инструментов.

В компаниях покрупнее я набираю небольшую команду. Но они отвечают не за внедрение, а за адаптацию команд там, где я уже все поставил на рельсы. Это все равно мое видение, моя архитектура и моя стратегия от и до.

И хотя я не преуменьшаю заслуг команды и ценю и люблю каждого, но это не лишает меня права сказать, что я лично внедрил/трансформировал, ибо именно так и есть.

Это тоже самое, что и в кино. Режиссер не в одиночку же фильм снимает. Но все лавры и писюны за него получает он, потому что это его видение и его режиссура.

В компаниях побольше вы будете лишь отчасти влиять на процесс внедрения и запуска, потому что как правило есть Департамент, а есть подчинённые отделы (разработка, анализ, тестирование) и всеми задачами цикла внедрения, сопровождения, опытной эксплуатации как правило рулят ответственные на то люди, вы только контролируете сроки и возможно участвуете в каких-то экстренных вопросах (внештатные ситуации, или выбор внешнего подрядчика и взаимодействие с ним и тд). Т.е.изначально некорректно говорить я внедрил ERP, в одиночку это просто не реально и ни один уважающий себя эксперт так не скажет. Если вы управленец, у вас в подчинении с десяток коллектива с нужными компетенциями, но при этом вы сами единолично занимаетесь прикладом, то какой же вы управленец тогда?

Перечитайте то, что я сказал.

Спасибо. Я подробно прочитала. Но вы явно не CIO, иначе бы не описывали подобное. Я говорила о топ-позициях, они никогда не будут брать на себя главенствующую роль в проекте, но лавры приплести на бумаге это да, это умеют. По сути вы не верно привели свой пример в ответ на мой комментарий.

Я не CIO. Но тоже C. И я делаю так как описал. Сам разрабатываю стратегию, сам внедряю, сам управляю командой. Как я и объяснил на примере режиссера.

То что другие C в основном бездарные паразиты я прекрасно знаю. Я не из этих.

А я изначально приводила в пример их.   Ну и руководитель у вас получается в лучшем случае второстепенная роль.   А первоначальная - приклад.   Ну и объём значит не большой, раз и швец и жнец и на игре дудец.   У меня тоже был опыт запуска проекта под ключ (был перевод базы от и до, за год управилась) но можно ли это считать моим успехом? Нет, не совсем, ибо я разраб прежде всего и тот факт, что я могу вытянуть и поставить учёт расчетного и кадрового подразделений в текущих реалиях никому не нужно, для этого есть методологи, есть аналитики. Для каждой роли свой исполнитель. Вместе они - команда. Вместе - двигают проект. Никаких "я" в идеале быть не должно, если проектом занимается один человек, замещая три роли, это не правильно выстроенные процессы.

Вы не очень понимаете как это работает. Или понимаете на очень плохих примерах. Или мы говорим о совершенно разных сферах и в ваших примерах это дремучие неповоротливые предприятия или вроде того.

Я трансформировал и стартапы и энтерпрайзы до 1000+ человек. Я захожу на C уровень и работаю напрямую с гендиром наряду с остальными топами. Я всегда сам провожу аудит, сам разрабатываю видение и стратегию, сам внедряю инструментарий, сам формирую и запускаю кросс-функциональные команды одну за одной и передаю их своей команде для дальнейшей адаптации и корректировки. Постепенно перехожу на только верхнеуровневые задачи, оставляя своих ребят работать на уровне команд.

Я и руковожу своей командой и сам же активно лидирую внедрение/трансформацию. Я никак не умоляю заслуги своей команды, но это так же не мешает мне заявлять, что я внедрил лично. Да с командой, которую сам же и собрал и сам же направлял. Но в то же время лично и на ключевой роли.

Ну у нас с вами действительно довольно разные сферы. Один-на-один можно наверное, но у нас так не работает. Только на каком-то небольшом проекте до 1000 часов. Внедрение таких 1С-гигантов, как ERP/WMS, или запуск производственного учёта, не вытянуть в единоличном режиме режиссёра, увы. Тем не менее лично знаю Директоров, которые в резюме указывали "внедрил", ничего, кроме умиления, это не вызывало.

Понял о чем вы. Там да, все так. К тому же зная какие там обычно бездари-паразиты сидят в топах, то подобные заявления и вправду могут лишь умилять.

Да-да, вот именно такие и были в моём примере. От одного такого я в прошлом месяце ушла 🤣

Желаю вам в будущем поработать с сильными и достойными лидерами 🧐

Спасибо🙏💕

Именно! Вы очень точно уловили смысл вопроса - как правило всегда есть еще кто-то, и «я» как будто не очень уместно.

Со всем этим в любом случае будет работать команда, а не опер дир единолично). Хотя глобально Вы пожалуй правы, это едва ли не единственный персонаж, который может себе присвоить это достижение. И то потому что все перечисленное - его прямой функционал)

Ииии… все равно в Вашем ответе звучит «офис», а не персоналии 😉

Но Вы поставили вопрос с использованием определения "бэк-офис", очевидно обовщих все роли, которые относятся к "бэк-офису", противопоставив "фронт-офису", которые из контекста, очевидно могут поставить себе в заслугу такие показатели. Если же речь идёт о единоличном присвоении заслуг, то очевидно, что это корректно только для ИП без наемных сотрудников. Впрочем, с такими вводными, могу и XXX показать, лично и персонально.

Один айтишник как-то сказал: "Нас, бэкофис, не любят, потому что мы только тратим, а фронт зарабатывает. Только если мы не потратим, вы не заработаете". Умный мужик.