Я часто замечал, как компании вкладывают огромные усилия в поиск «того самого» кандидата. Тщательные интервью, бесконечные этапы, тестовые задания — и вот человек наконец в команде. Но дальше начинается реальность. Онбординг.

И вот тут происходит развилка. Если процесс не выстроен — даже лучший кандидат может не раскрыться. Человек теряет энергию, тонет в хаосе задач, не находит точек опоры. В итоге инвестиция в «идеальный найм» обесценивается.

С другой стороны, даже не самый «звёздный» кандидат при грамотной адаптации способен быстро выйти на новый уровень. Ему дают ясность, поддержку, контекст — и он начинает расти быстрее, чем ожидали.

По моему опыту, именно на стыке этих двух шагов — найма и онбординга — решается судьба первых месяцев, а окончательные выводы становятся очевидны в горизонте 6–12 месяцев. И не только для сотрудника, но и для компании: оправдаются ли ожидания, будет ли результат, появится ли доверие.

Поэтому для меня вопрос остаётся открытым: что же важнее на старте — идеальный найм или идеальный онбординг? А вы как думаете?

#HR #iPlace #онбординг #найм #команды