🎓Хочу поделиться с Вами хорошей и не особо распиаренной книгой про то как, настроить работу команды на выполнение задуманного.

Название: "Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения"

Автор: Шон Кови, Крис Макчесни, Джим Хьюлинг

Кратко о книге: Первоначально название данной книги в сочетании с фамилией автора ввело меня в заблуждение, и я достаточно долго обходил ее стороной, предполагая, что это еще один мотивационный труд про тайм-менеджмент и личную эффективность. Отчасти так оно и оказалось, только речь в ней идет про эффективность "корпоративную". Про то, что принято называть англоязычным термином "экзекьюшн" - набор приемов позволяющих эффективно реализовывать хорошие управленческие решения. Мы часто задаемся вопросом "что надо делать", но даже идеальное решение может быть уничтожено его бездарным исполнением, а еще хуже - спущено на тормозах. Так вот данная книга как раз про то "как делать", что бы принятые руководством решения и разработанные стратегии были воплощены в жизнь. Авторы предлагают технологию из 4 шагов, используя которую вы существенно повысите вероятность воплощения ваших идей в жизнь на уровне команды, отдела или компании. Книга состоит из 3-х частей: 1. Краткое описание технологии. 2. Подробное описание каждого этапа технологии. 3. Рекомендации по внедрению и реализации каждого из элементов технологии. Сама технология "без воды" и "мантр", хотя книга содержит увы и первое и второе.

3 интересные идеи из книги: 1. Только фокус на "критически важной цели" позволит Вам вырваться из "вихря неотложных дел". Особенно "отрезвляющей" является мысль о причине, по которой многие руководители отказываются фокусироваться на одной цели: если они постоянно заняты огромным количеством дел для реализации огромного количества целей, то никто не упрекнет их в бездействии. Если что-то из этого "выстрелит", то они заслужат свою "медаль". Ну а если все цели останутся нереализованными, то всегда можно сказать, что трудился по всем направления не покладая рук. 2. Противопоставление "запаздывающих показателей" (объем продаж, например) и "опережающих показателей" (количество высланных коммерческих предложений, количество встреч с клиентами и т.д.) Ориентируясь на первые мы пытаемся" управлять автомобилем, глядя в зеркало заднего вида", при этом фокусируясь на вторых мы начинаем управлять результатом (запаздывающий показатель) через управление процессом работы исполнителей. 3. Футбол интересен зрителям и участникам лишь потому, что есть табло, показывающее счет и оставшееся время. Если члены Вашей команды в любой момент времени не могут понять выигрывают они или проигрывают, то вы не сможете добиться их вовлеченности. А это в свою очередь накладывает на табло ряд описанных требований, которым оно должно соответствовать.

Как итог, книга про то каким образом можно изменить организационные привычки и настроить сотрудников на работу на верный результат. На мой взгляд данную книгу читать и внедрять в работу обязательно!