Сейчас готовлю огромное премьерное событие - такого в компании ещё не было. Суеты выше крыши: концепция, визуал, программа, площадка, подрядчики…

Ивент‑команда, низкий поклон, рулит оперативкой и делает шоу, оргмоменты берут на себя подрядчики, но главное остаётся на внутрикоме - это смыслы 🤍

Цели мы с командой прописали ещё на этапе концепции и понимаем, какие мысли хотим донести до участников. Но вопрос в том, как это сделать правильно, а не тупо повесить слоган над входом… Смысл должен пройти через людей на уровне чувств.

Один из лучших способов - это вложить его в речь руководителей. Ведущий на сцене обязательно расскажет, зачем собрались, но то, что скажут лидеры, люди запомнят и почувствуют.

Я работала с разными руководители и вот, что вынесла для себя: руководителям страшнее выйти к своим людям, чем к инвесторам. Сотрудники для них - главные судьи, поэтому подготовку к выступлению надо делать серьёзно и деликатно. Сегодня писала тезисы для выступлений и думала об этом. Одна уместная шутка способна согреть зал, а искреннее «Спасибо» будет ценнее лазерного шоу…

Находясь в самой гуще организации мероприятия не потерять смысл - это сакральная роль внутрикома 🤍

Фейерверки погаснут, плакаты снимут, а слова останутся. Именно ради них вся суета.

Собрала чек-лист на этот счет 👇