СОВЕТ ТОПа

ТОП-менеджер зачастую много вкладывает в компанию, коллектив, которым управляет: силы, время, не только профессиональные, но и моральные ресурсы. И вдруг все меняется. И он понимает, что необходимо уйти.

Что делать в такой ситуации? Своим опытом с Университетом Карьерного Роста поделился Артем, руководитель портфеля продуктов в Data Analytics и Pharma:

✅«Я работал в компании, которая по геополитическим событиям перестала работать в России, и нам необходимо было возродить продукты уже под российским брендом. И мы вместе с новыми людьми начали восстанавливать эти бренды.

Я занялся двумя продуктами, в которых вложил очень много сил. С 8 до 11 вечера работал, до 3 ночи работал и наладил все. Спустя 2 года я уже принимал минимальное участие в корректировке каких-то задач. Я очень люблю автоматизировать команды, чтобы они самостоятельно работали, но до этого нужно дожить и прожить многое.

Я потратил очень много сил и очень не хотел уходить оттуда. И это было одной из моих самых больших фатальных ошибок.❎

Почему? Потому что я жалел свои силы и терял в деньгах. У меня была цель достичь определенных финансовых показателей в зарплате, в уровне материального достатка. И оно должно было случиться, если бы сложились внешние факторы внешние, сбылись прогнозы. Но внешние факторы сошлись так, что я не получил того финансового результата, на который рассчитывал через год. Не получил я их и через 1,5 года, и через 2 года. Но силы, которые вложены, были очень... кровь и пот вкладывал. В какой-то момент я сказал: всё, хватит, я ухожу.

🀄️ Я ушёл, нашёл новую сферу, перешёл в другую область, и мне она безумно нравится. И по финансам я вырос хорошо.

Но первый месяц я сожалел! Звонил коллегам: а как у вас там дела, вдруг без меня всё упало, что там с продуктом, который я восстанавливал там с самого нуля. А через месяц стал звонить меньше. Через два месяца я начал другими вопросами интересоваться.

А через три месяца я начал забывать имена сотрудников, с которыми меньше всего работал. Такой: «так, надо позвонить, а как же его там звали?»🧐

Спустя 4 месяца меня полностью отпустило. Да, интерес остаётся, но в формате «как люди там поживают, как продукт живёт». Но что с ним случится, мне уже безразлично. Я отпустил эту ситуацию. Это не мой продукт. Точнее, это моё детище, но владельцем я не являюсь. Владельцем является компания.

❗️И здесь хочу напомнить некоторым соискателям: не ты зарабатываешь на работодателе, а работодатель зарабатывает на тебе. Кандидатам это надо понимать и ценить себя, знать свою ценность. Это очень важно. Поэтому жалко усилий первое время, а потом отпускает. Не стоит жалеть. Возможно, это нужно прожить, чтобы понять: да, жалко, но просто проживи это - скоро будет по-другому».

А КАК ВЫ УХОДИЛИ ИЗ ТАКИХ ПРОЕКТОВ? ПОДЕЛИТЕСЬ, КАК ВЫЙТИ С НАИМЕНЬШИМИ ПОТЕРЯМИ.

Наш сайт: https://career-university.ru//?utm_source=setka_top

Наши кейсы: https://career-university.ru/consultations/cases/?utm_source=setka_top

#поискработы #карьера #резюме #собеседование