Мой первый крупный проект в giper.fm был Braun PG и Oral-B. Ох… те времена, когда комиссия была 5%. Я думала, что все сведется к карточкам. Но быстро поняла: бренды такого масштаба продают себя сами.

Сила Procter & Gamble: годами бить в одну точку, пока продукт не превращается в привычку.

Эпилятор Braun - первый «взрослый гаджет» у целого поколения девушек, в том числе и у меня. Oral-B десятилетиями твердил: «рекомендовано стоматологами №1». Попробуйте сейчас убедить человека, далекого от маркетинга, что «правильная щетка» - не Oral-B. А Pampers и вовсе стал именем категории.

И главное, что у P&G нет одного героя. В каждой категории несколько брендов: Tide и Ariel конкурируют между собой, но выигрывает все равно компания. Это не просто маркетинг, это шахматы в долгую.

Чему меня научил P&G: рекламные кампании - это костыль. Скидку завтра поставят конкуренты. Креатив украдут. А вот привычку, встроенную в культуру, уже не отобрать.

У P&G нет клиентов. У них есть поколения, воспитанные на их брендах.

🐇 Ну все, давай, пока!