🔥 Самые интересные материалы по управлению проектами за 2 недели 👀 Команда проекта
😱 Смирись: ты ненормальный Один из залайканных текстов - ну и обоснованно) Он про “распаковку” мечтаний и о том, что прежде чем менять карьеру, надо честно разложить, из каких будней состоит желаемая роль, задавать приземленные вопросы о реальной работе, а не любоваться картинкой будущего. И да, успешные специалисты готовы годами повторять одно и то же, и это нормально для тех, кому эта рутина по вкусу. Не бойтесь однообразия и духоты/занудства, если тема и деятельность вам по кайфу (ведь по кайфу, да?).
😃От раздражителя к гению: работает ли знаменитый подход Патрика Ленсиони в IT? Авторы потестили модель “шести гениев” Ленсиони, разложив работу на этапы (задумка, изобретение, оценка, гальванизация, поддержка, доводка), отметили у себя зоны “гения”, “навыка” и “раздражителя”, а затем обсудили, как это проявляется в повседневных процессах внутри команды. А проявляется в виде общего словаря для быстрой коммуникации более осознанный найм и ротацию внутри команды (типа надо,чтобы сотрудник как раз был в зоне “гения”).
🤝 Дисциплина и желание учиться: по каким критериям проджекту в финтехе оценивать разработчиков-джунов Как проектный руководитель растит новичков вместе с наставником и куратором - он следит за дисциплиной, темпом в спринтах, готовностью задавать вопросы и ориентацией на результат. Первые недели - в основном внутренние задачи; а к реальным бизнес-функциям джуна допускают уже после адаптации и осознанных предложений. И зрелость чекают не по “идеальному коду”, а по умению выбирать разумные упрощения ради проверки гипотез и соблюдения сроков.
🍕 Симулятор команды — вместо десятка ретроспектив В Dodo придумали простую игру. Суть - участники команды временно меняются ролями и на практике отыгрывают работу коллег, решая реальные кейсы в ускоренном игровом формате.Игра длится несколько условных рабочих дней, каждый день состоит из короткого митинга и двухминутной “работы”. Участники тянут задачи из бэклога, распределяют их и придумывают, как бы выполнили их в роли коллеги. После нескольких итераций команда подводит итоги и делится инсайтами. Главная цель - прочувствовать “эффект кресла”, то есть увидеть трудности, ожидания и перегрузку других ролей изнутри, - и как результат лучше сработаться.
📖 Две книги о проблемах ИТ-команд Автор рассказывает о двух своих книгах для менеджмента. Первая - про сотрудников, которые тянут команду вниз: от “души компании” и “критика-иллюзиониста” до перфекциониста, срывающего сроки в погоне за идеалом. Даются приёмы работы с каждым типом. Вторая - про типовые конфликты: от “спора о кондиционере” и ревью кода до соперничества и несогласованных полномочий. Лейтмотив обеих книг - успех проекта зависит не только от техники управления проектом, но и от поведения участников, их ожиданий и культуры общения.
🔄 Я не работал и просто двигал тикеты, и меня повысили Провокационный опыт: как в некоторых коллективах поощряется видимость занятости - дробление задач, созвоны для передышки, запас по срокам, имитация вовлеченности. И соответственно, как руководителю ловить такие практики без тотального контроля, отслеживая движение важных задач, динамику обсуждений, время на этапах и соблюдение сроков.
😐 Как создать сплочённый коллектив без скучных тимбилдингов Материал даёт понятное определение сплоченной команды и ее признаки: доверие, взаимовыручка, общие цели, вовлеченность и совместное переживание успехов. Есть даже “тест на необходимость сплочения”, в который включены симптомы вроде редких инициатив, текучести и усталости в коллективе. Дальше - набор рабочих идей: больше прозрачности, регулярные неформальные обсуждения, ритуалы поддержки, системная обратная связь и разумное распределение ответственности. Надеемся, что в вашей команде всё именно так 😛
