Это понятно, что делаете в такой ситуации?

Почему в этом вопросе, увидели сторону значимости и неуважения? В данном вопросе отсутствует сторона превосходства. Интересное у Вас восприятие🤗

Да 🫠

Да) Особенно сложно объяснить, почему в P&L отчёте ЧП- 16%, а денег нет. Чем отличается ДДС от P&L

Людмила, у меня был проект, где ФИНДИР не хотел внедрять ДДС, говоря: "У нас же есть БДР, зачем нам дубль?" 🤦

Даже так! Жаль собственника и его бизнес, если в его команде такой ФД.

Ну, мы его потом уволили, ибо даже собственник понял разницу между ДДС и БДР.

Понятно что собственник. Можем разобрать ситуацию? Бизнес ресторанной индустрии - сеть кофейни. Год назад в компании отсутствовали следующие процессы:

• Товарный и складской учёт, при условии наличия собственного производства. -Управленческий учёт, отсутствие понимания чистой прибыли компании.
• Управления продажами и инструментами из управления.
• Отсутствие аналитики и т.д Бизнес развивался по наитию, собственник управлял всеми процессами.

Принимает решение нанять эксперта. В процессе работы выстраиваются и внедряются все процессы в компании для эффективной работы. Безусловно привлекается человеческий ресурс: бухгалтер калькулятор, Су шеф, шеф бариста. Внедряются дополнительные источники дохода - В2В. Собственник становиться на позицию ген директора, но при этом не хочет погружаться в процессы компании и соответственно принимает решения по собственным ощущениям, задавая стратегию развития и т.д. Разве собственник не должен прокачивать навыки и компетенции , если участвует в БП компании? Когда задаёт вопрос- " Зачем нам бухгалтер калькулятор, с её появлением у нас увеличиться ТО?" Моё мнение, если собственник участвует в процессах он должен погружаться в процессы, чтобы не задавать глупые вопросы.

Какую цель Вы преследуете:

Перевоспитать хозяина или продолжить у него работать?

От этого зависят последующие действия.