Недавно побывал на конференции ИТ-директоров — и вот что вынес.

💰Пленарка: «Сокращение ИТ-бюджетов» CIO крупных компаний (Росатом, Т. Банк, Лента Тех, Газпром нефть и др.) честно сказали: — Резать можно не всё. — Не трогаем: критические системы, источники дохода (продажи, производство, безопасность) и всё, что связано с AI. — Оптимизируем остальное: всё, что не влияет на выручку и устойчивость.

🤖 Мастермайнд: «ИИ-компетенции как стратегический актив» Все говорили про AI-стратегию. Но как только доходило до деталей — оказывалось, что у большинства стратегий как таковой нет. Есть понимание «надо внедрять», но точного плана и маршрута — ноль. Немного пугает, если честно.

А на круглых столах вскрылись ещё более интересные моменты: — Главные блокеры — не отсутствие специалистов (их можно нанять), а отсутствие методологий и сопротивление людей внутри компаний. — AI пугает не кодом, а тем, что ломает привычный порядок вещей.

⚡Главные выводы конференции 1. Вендор о замещение ≠ копипаст. Нужно гибко адаптировать под свои процессы. 2. Роль CIO/СТО меняется: уже не просто техдиректор, а человек про бизнес-результаты. 3. Киберустойчивость — часть стратегии: инфраструктура, кибериспытания, вовлечённость топов. 4. AI-стратегии много где пока только на уровне «мантры». В деталях — туман.

😵В целом конференция про одно: быть реалистом. Не бежать за хайпом, а трезво смотреть — что действительно даёт компании ценность.

🥂🥂Ну и, конечно, финал — фуршет. Там уже всё по классике: новые знакомства, разговоры без галстуков и немного кулуарной правды о том, как у кого на самом деле всё устроено. Всегда полезно посмотреть, как живут компании разного масштаба