Вопросы ИБ и границы применимости собственных наработок

Недавно я задался вопросом что лучше:

1️⃣ создать решение по информационной безопасности (ИБ) и впоследствии продавать их. При этом предполагаем, что создаем это решение в рамках своей компании/стартапа, когда столкнулись с необходимостью ИБ в рамках своего продукта или продуктов

ИЛИ

2️⃣ создать единый стандарт и сервис для себя по использованию решений ИБ (open-source в том числе) на рынке и, внедрив этот кейс у себя, предлагать экспертизу на рынке как малому, среднему так и, возможно, большому бизнесу

Часть 1: свой путь

Создание собственного решения ИБ требует значительных ресурсов, времени, экспертизы в области кибербезопасности, а также непрерывного сопровождения продукта. Преимущество данного подхода (и инвестиций в этот путь) — это потенциал масштабирования, патентоспособность, контроль над архитектурой.

‼️ Риск данного подхода — это, без сомнения, высокая конкуренция, необходимость доказывать эффективность с нуля, регуляторные требования.

Часть 2: создание экспертизы и культуры ИБ

Формирование стандарта и сервиса на основе существующих решений (включая open-source) дает некоторое преимущество и фокус на интеграции, адаптации, автоматизации и промышленной эксплуатации. Конкурентное преимущество данного подхода — это быстрый старт, снижение технического долга, проверенные компоненты (даже в случае open-source), а также акцент на операционную эффективность и консультационную ценность. В данном масштабирование возможно через тиражирование методологии.

‼️ Риск данного подхода — меньшая дифференциация, а также зависимость от внешних решений.

Основные выводы

С экономической и стратегической точки зрения путь тиражирования собственной методологии (2️⃣ путь) имеет более предсказуемый порог входа

  • как при убеждении внутренних стрейкхолдеров
  • так и при поиске инвестиций, в случае продуктовой разработки внутри компании/холдинга или даже в случае стартапа — вы увеличите таким образом УТП

В случае тиражирования собственной ИБ методологии также ниже риски провала на этапе разработки, что, безусловно, позволяет быстрее сформировать кейсы, репутацию и клиентскую базу.

1️⃣ путь оправдан только при наличии уникальной технологии, глубокой экспертизы и долгосрочного финансирования.

Таким образом ‼️

Конечный выбор определяется не тем, что «лучше» абстрактно, а наличием: — внутренней потребности в ИБ как одной из болей (или основной боли) продукта, — способности решать эту боль через интеграцию, а не изобретение, — ресурсов на поддержку собственного продукта в течение хотя бы в перспективе 5+ лет.