Тест уверенности в себе: от научной теории к практике ℹ️Тест создан кандидатом психологических наук и клиническим психологом Владимиром Ромеком — специалистом, который изучает, как личностные качества отражаются в наших поступках и общении.
📌 Суть Испытуемый отвечает на 30 вопросов, связанных с повседневным взаимодействием с людьми: 🟢как реагирует на авторитетные фигуры, 🟢что делает, когда нужно высказать непопулярное мнение, 🟢как чувствует себя в новом коллективе, 🟢насколько легко идёт на первый контакт.
📌 Научная основа Методика опирается на исследования социальной психологии и концепцию «интеракционной смелости» — способности человека уверенно действовать в ситуациях неопределённости или давления.
По результатам вы получаем: ✔️Общий уровень уверенности в себе,
✔️Социальную смелость — готовность быть заметным и влиять,
✔️Инициативу в социальных контактах.
⏳ Всего 3 минуты — и можно узнать, насколько уверенность работает на человека.
💡 Почему для HR это важно Исследования показывают: сотрудники с высоким уровнем уверенности в 2–3 раза чаще становятся драйверами изменений в компании.
Для HR это значит, что такие кандидаты:
🤝 Легче выстраивают деловые отношения — умеют вести переговоры на равных, договариваться и отстаивать свою точку зрения.
🧠 Быстро адаптируются — не боятся новых задач, активны в обучении и берут на себя инициативу.
💎 Повышают устойчивость команды — уверенные люди реже уходят из-за стрессов или временных трудностей.
🚀 Становятся лидерами роста — способны вдохновлять коллег и предлагать идеи, которые меняют процессы.
Для HR это конкурентное преимущество: находя и развивая таких людей, вы формируете команду, которая двигает бизнес вперёд.
📥 Скачать опросник 🔗Опросник онлайн
🌿 На Human мы ценим уверенность с человеческим лицом — ту, что помогает слушать, слышать и действовать в интересах команды. Еще больше полезных инструментов и методов для уверенности в себе и оценки кандидатов на наших конференциях.
А еще говорим об: 🔸Цифровизация регулярной оценки компетенций: Как сделать процесс более управляемым для HR, более удобным для сотрудников, более наглядным для руководителей Какие процессы в оценке можно (и нужно) автоматизировать: 3 работающих инструмента, с которых мы начали 2 дня VS 14 дней : Как сэкономить нервные клетки, деньги и время и повысить удовлетворенность участников на 23% Факторы успеха и неуспеха: Когда цифровизация оценки компетенций будет работать и приносить результат Ольга Муратова . Руководитель направления по развитию компетенций, AstraZeneca
