Всех с понедельником) про рабочие будни…пока читала про исследования о профессиональном выгорании, пришла одна до боли простая мысль в голову…
Человеку самое главное понять от чего готов уставать с улыбкой на лице) а не с привкусом горечи и неудовлетворенности, до дергающегося глаза
Когда вы себе последний раз говорили, что я устал, но отдохну и с нетерпением ждете завтрашнего дня? От каких задач чувствуете энергию и подъем?
Простая практика на утро сегодня или начинаем понедельник правильно, под кофе, блокнот и обычную ручку, заметки в айфоне как вариант… но лучше рукописно, чтобы соединить мысли и руки
Напиши сначала то, что НЕ нравится делать, раздражает, бесит 😤 Потом то, от чего хочется больше всего уставать, от чего внутренний подъем энергии 😌 внутренне ощущение «моё»
Потом все НЕ любимое раздели на то, что можно делегировать, - отдай другим, для кого это «моё»
То, что нельзя делегировать, посмотри, может можно просто перестать делать и перенаправить ресурсы в «моё»? иногда мы катимся на автопилоте из «надо», а нам бы пересесть на движок «хочу, моё»
Идём на завершение….
Напиши, как сделать так чтобы приятное и любимое было 80% в вашей работе, а эти задачи-«жабы», которые бесят, уместились в 20% и они растворятся в количестве дел «по душе». Не фокусируйтесь на них) они тоже важны, чтобы почувствовать контраст того, что можно по-другому)
Сверяйтесь с этими записями, какой у вас прогресс и берите на заметку ритуалы для такой рефлексии, чтобы соединить мысли, тело, цели, реальность и направить свои силы на те ключевые 5% задач, которые будут приносить и удовлетворение и результаты.
· 08.09.2025
Вопрос для дискуссии. Если вы предложите сотрудникам работать 4 часа в день с сохранением полного заработка - как думаете, сколько согласятся? А если 2 часа - сколько согласятся? А если 1 час - сколько согласятся? Получается, что любая работа за пределами этого 1 часа - это уже не про "хочу", а про "надо"? Ps. Боюсь продолжать эту "линейку" и предлагать спросить сотрудников про 30 минут, про 15 минут или про "вообще не приходить на работу". Ps2. Ещё опаснее, если задать эти вопросы себе))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 09.09.2025
Это вопросы для самих себя, развивающие)
А как Максим их не задавать, если не устраивает текущее, но и нет понимания, как и что поменять. От себя не убежать, и дело всей жизни найти свой икигай. Это не обязательно вовсе, но у кого получится, явно будет жить другим качеством. Но такая работа требует открытости и честности перед самим собой. А это про зрелость и выбор
И будет все происходить не за 1 упражнение, а только методом проб и гипотез, получая новый опыт
Говоря про сотрудников, у тех, у кого мотивация на развитие и обучение огромный запрос на наставника-руководителя, который им в этом поможет. И нет у них запроса работать меньше, есть задача реализовать задуманное, достигнуть целей. Очень понимаю про ситуации, когда не горит мотивацией сотрудник и приходится контролировать больше и жестче… в линейке такое сработает, а выше по грейду уже сложнее и не эффективно
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён