Максим Иванов пишет:

Риск-менеджмент

Когда я был в средних классах школы, то понял, что, раз я претендую на то, чтобы быть умным, то должен придумать способ, как достигать своих целей при любом раскладе.

Думал-думал, глубоко погрузился, попутно теряя вещи и забывая обо всём на свете, даже о еде. Придумал, как недавно оказалось, "велосипед": дихотомическое дерево для работы с рисками. Но откуда мне было знать, из школьного-то курса, о том, что умные люди придумали это до меня? (здесь камень и в университетский огород)

Я вообще тогда рассуждал о началах мышления. В моем исполнении это выглядит так:

есть область неопределенности, чистый лист;
чтобы начать мышление, его нужно начать с чего-то - с гипотезы, делаем гипотезу (простейшую);
на гипотезу может быть два ответа: да или нет;
если "да", то...
если "нет", то...

В пунктах (4, 5), события, риски, мероприятия по устранению рисков, новые гипотезы.

Гипотезы нарезают неопределенность как пирог, или как в задачке о поимке льва в пустыне: пополам, ещё раз пополам, и так до тех пор, пока не поймаем льва.

Совершенно не важно, какая гипотеза - первичная, как не важно, с какого края резать круглый торт. Первичная гипотеза характеризует только субъекта. Вот почему, кстати, организовав исследовательскую лабораторию, один из директоров Северстали ликовал: "Есть гипотеза!" - и сдал проект.

Способ обеспечивает получение результата, а разнообразие реальности - его наличие в природе.

Важное условие, чтобы все работало: нужна такая детализация, чтобы на гипотезу было только два ответа, да или нет. Надежно, как каток асфальтоукладчика (и не менее трудоемко, чем лопата) . Побочный эффект: мышление становится "чёрно-белым".

А иллюстрирует данный способ "белое древо Нуменора", что я нахожу весьма забавным )))