📝Манипуляции на работе: как их заметить и не «подсесть»
Иногда коллеги или руководители могут влиять на нас так тонко, что это выглядит не как давление, а как «особое доверие». Но по сути - это те самые манипуляции, которые забирают энергию и мешают росту.
Перед тем как описать признаки, поделюсь своим опытом.****🌷
Да мной тоже манипулировали🤷🏽♀️, давно давно в одной компании я вела кадровое делопроизводство, а в обязанностях моего руководителя был участок зарплаты (участок был сложный, графики дежурств, дополнительные услуги, сложное табелирование , прогрессивные премии).
Так как я была молодой , ответственной и способной, моя руководитель стала подключать меня к расчёту заработной платы , сначала мне было интересно , потом часть расчёта как-то перешли мне в обязанности (без доп оплаты) , потом я считала уже всю эту сложную зарплату, а мой руководитель только сводила отчёт для утверждения фин. дира, и хвалила меня и хвалила.☺️ В какой-то момент я поняла, что изучила все что хотела и больше не хочу )) И тогда меня стали мотивировать тем, что руководитель плохо себя чувствует и я шла и делала ее работу опять, я эмпатичный человек и умею дружить. Потом были манипуляции что если с ней что-то случится вдруг, я должна буду знать этот участок, потому работаем дальше в этом направлении. А потом ... А потом с ней действительно что-то случилось , она сгорела в пожаре...... и в отчётный период я закрывала этот участок одна и сдавала отчётность, формировала ведомости , защищала зарплату на 200 чел.... Вывод .. да я много выводов сделала, поступила бы ровно так же , даже изначально зная что мной манипулировали , но теперь я чётко отслеживаю свои профессиональные границы.😊
А теперь про то, как распознать манипуляции 😊 Вот 5 частых приёмов: «Ты же у нас самый надёжный!» – нагрузка всё время падает на вас, без ресурсов и бонусов.
«Я в тебя верю, справишься» (но без поддержки). – звучит вдохновляюще, но оставляет без инструментов и полномочий.
«Зарплату поднять не можем, но ты незаменим(а)». – игра на лояльности и страхе потерять место.
«Ну ты же понимаешь...» – размытые ожидания, а ответственность потом всё равно на вас.
«Мы все равны, у нас плоская структура». – иллюзия влияния, когда реальные решения принимает кто‑то один.
🔑 Почему это важно видеть? Пока не распознаём манипуляции - мы на них ведёмся. Когда называем вещи своими именами, появляется выбор: согласиться, отстроить границы или искать новые возможности.
