Вы когда-нибудь рассуждали на тему - негласного фильтра сотрудников в компаниях?

Иными словами, когда кандидат на должность проходя стажировку делает вывод - его это место, или нет?

В данном посте речь пойдет не совсем про профессиональные навыки кандидата и эффективно выстроенной системы адаптации персонала, а о том, что считывается невербально, подсознательно, исходя из тех условий в который попадает сотрудник.

Приведу пример:

▫️Первая компания - жестко бюрократизированная, все медленно передвигаются, происходит десятки формальных согласований в день. Темп в организации крайне низкий, большое количество энергии сотрудников нацеливается на согласование внутренних процессов, исходя из этого им нет времени достигать и говорить о высоких результатах,

▫️Вторая компания - когда ты драйв начинаешь чувствовать выходя из лифта. Сотрудники заряжены, позитивны и результативны. На повестке дня - KPI, планы, результаты. Сильнейшая синергия достижений которая окутывает любого нового человека.

▪️Кандидат “Х” - такой же вялый и медленный как процессы в первой компании, он любит оставаться в “стороночке” перекладывая бумажки, для него аббревиатура KPI - устрашение.

▪️Кандидат “Y” - достигатор, уверен в своих навыках, привык доказывать свою профессиональную состоятельность результатами и показателями.

А теперь вопрос:

В какой компании вероятнее всего останется кандидат “Х”, а в какой кандидат “Y”?

Мне кажется, ответ предельно очевиден.

❗️Именно эту негласную энергию, которая отпечатывается на подкорках сотрудников и они ее непроизвольно выдают, я называю - ДНК Компании.

ДНК закалывается ее основателем, сотрудники, которым такие ценности не синергируют - просто не симогут в ней профессионально состоятся.

📌Мысль, которая навела на написание этого поста

В нашей Компании есть телеграмм канал для сотрудников организации, туда добавляют сотрудника, который устраивается к нам на работу.

В канале публикуют значимые новости для нашей Компании:

• Результаты месяца по разным отделам и филиалам
• Отчеты после проводимых мероприятий
• Поздравление именинников
• Лучшие сотрудники месяца и их личный вклад в результаты

и самое главное - интервью с сотрудниками

Я всегда с удовольствием читаю наш телеграмм канал, поскольку модерируют его ребята из конкретного отдела, я им не управляю, моя любимая рубрика - это интервью.

Там кроется крайне важный контекст, на который я всегда внимательно смотрю:

• Что говорит сотрудник
• Узнаю о том, что его мотивирует
• Смотрю на пересечение ценностей у Компании и у него

Недавно, посмотрел очередное интервью с нашей сотрудницей и зарядился от ее слов, именно это и послужило к моему детальному разбору данного факта как ДНК Компании.

В этом и есть главная ценность Компании Райт Окна - ДНК, которое перенимается, транслируется, а главное - тиражируется!

Задумывались когда-нибудь о ДНК Компании?

#РусланАхриев #Управление #Эффективность #ДНККомпании