arrow

назад

ask

Вопрос

Часто найм — не ключевая компетенция, а лишь одна из зон ответственности. Нанимающие руководители, расскажите: где вы учились нанимать и что оказалось полезнее всего?

repost

3682

input message

напишите коммент


12 комментов

В найме всегда руководствовался следующим: 1. бизнес цели: какую конкретно проблему/задачу бизнеса решаем вна короткой и длинной дистанции 2. Какие навыки и компетенции нужны - качественные характеристики сотрудника/ов 3.  Ожидаемая производительность: количественная характеристика, сколько нужно специалистов нанять 4. Профиль личности: какими личными качествами должен обладать человек, чтобы  вписаться в команду (culture feat)

Обучался на практике + проходил тренинги по проведению собеседований, предоставлению обратной связи и перформанс ревью.

0

ответить

Жизненный опыт и чуйка, встреча и диалог тет о тет!

0

ответить

Учился у своих руководителей — все в разном были сильны и учили по-разному, так и составил своё умение в этом деле И последний год с каким-то безумным для меня количеством собеседований, обернулся тем, что сразу понятно — реально интересно соискателю и хочет он устроиться, либо откликнулся "на шару", чтобы уже взяли куда-нибудь Самый полезный навык — понять, слушает ли тебя собеседник или "витает в облаках" и как он изучал вакансию (направление отрасли) до собеседования (опять же, это многое говорит о кандидате)

0

ответить

Нет такого слова – "найм". Есть наём. Можете в словаре проверить:)

0

ответить

Наймит - батрак, работник Наймать (наймить) - батрака, работника

Слова употреблялись в губерниях и далеко не в высших слоях населения.

Видимо это мы заслуживаем …

0

ответить

Так слово есть, только оно у вас с ошибкой. Наём, но кого/чего – найма. Так же, как и в именительном падеже заём, но займа, займов.

0

ответить

Наймит - кто? Наймать (наймить) - что делать?

Где ошибка? Подскажите.

0

ответить

В словаре:)

Чередующийся корень

0

ответить

· 08.09.2025

На "кошках". Не было вариантов, не было достойных рекрутеров, не было знаний по специфике  у рекрутеров и отсюда слабые результаты по подбору. Приходилось самой вникать, пробовать, со временем стало получаться)

0

ответить

На практическом опыте) соглашусь с комментариями ранее — важно определять портрет кандидата и ключевые моменты в вакансии. Но самое важное, на мой взгляд, научиться задавать правильные вопросы кандидатам, такие вопросы я находила уже в обучениях управлению

0

ответить

Специально нанимать не училась, на практике все. Полезнее всего конечно научиться осознавать, кто именно нужен и правильно формировать ТЗ на подбор и саму вакансию. Для рядовых специалистов выбрала правилом «проще научить, чем переделать» и отбор в этой части стал намного проще и понятнее ☺️.

0

ответить

Чем больше ходишь на собеседования сам, тем проще их проводить. Т.е. с опытом приходит, анализируешь плюсы и минусы разных вопросов и приемов.

0

ответить

еще контент в этом сообществе

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится