14869 подписчиков
· 08.09.2025 · ред.Вопрос
Часто найм — не ключевая компетенция, а лишь одна из зон ответственности. Нанимающие руководители, расскажите: где вы учились нанимать и что оказалось полезнее всего?
12 комментов
· 08.09.2025
Жизненный опыт и чуйка, встреча и диалог тет о тет!
0
ответить
коммент удалён
· 08.09.2025
Учился у своих руководителей — все в разном были сильны и учили по-разному, так и составил своё умение в этом деле И последний год с каким-то безумным для меня количеством собеседований, обернулся тем, что сразу понятно — реально интересно соискателю и хочет он устроиться, либо откликнулся "на шару", чтобы уже взяли куда-нибудь Самый полезный навык — понять, слушает ли тебя собеседник или "витает в облаках" и как он изучал вакансию (направление отрасли) до собеседования (опять же, это многое говорит о кандидате)
0
ответить
коммент удалён
· 08.09.2025
Нет такого слова – "найм". Есть наём. Можете в словаре проверить:)
0
ответить
коммент удалён
· 09.09.2025
Наймит - батрак, работник Наймать (наймить) - батрака, работника
Слова употреблялись в губерниях и далеко не в высших слоях населения.
Видимо это мы заслуживаем …
0
ответить
ответ удалён
· 09.09.2025
Так слово есть, только оно у вас с ошибкой. Наём, но кого/чего – найма. Так же, как и в именительном падеже заём, но займа, займов.
0
ответить
ответ удалён
· 09.09.2025
Наймит - кто? Наймать (наймить) - что делать?
Где ошибка? Подскажите.
0
ответить
ответ удалён
· 15.10.2025
В словаре:)
Чередующийся корень
0
ответить
ответ удалён
· 08.09.2025
На "кошках". Не было вариантов, не было достойных рекрутеров, не было знаний по специфике у рекрутеров и отсюда слабые результаты по подбору. Приходилось самой вникать, пробовать, со временем стало получаться)
0
ответить
коммент удалён
· 08.09.2025
На практическом опыте) соглашусь с комментариями ранее — важно определять портрет кандидата и ключевые моменты в вакансии. Но самое важное, на мой взгляд, научиться задавать правильные вопросы кандидатам, такие вопросы я находила уже в обучениях управлению
0
ответить
коммент удалён
· 08.09.2025
Специально нанимать не училась, на практике все. Полезнее всего конечно научиться осознавать, кто именно нужен и правильно формировать ТЗ на подбор и саму вакансию. Для рядовых специалистов выбрала правилом «проще научить, чем переделать» и отбор в этой части стал намного проще и понятнее ☺️.
0
ответить
коммент удалён
· 08.09.2025
Чем больше ходишь на собеседования сам, тем проще их проводить. Т.е. с опытом приходит, анализируешь плюсы и минусы разных вопросов и приемов.
0
ответить
коммент удалён
· 09.09.2025
В найме всегда руководствовался следующим: 1. бизнес цели: какую конкретно проблему/задачу бизнеса решаем вна короткой и длинной дистанции 2. Какие навыки и компетенции нужны - качественные характеристики сотрудника/ов 3. Ожидаемая производительность: количественная характеристика, сколько нужно специалистов нанять 4. Профиль личности: какими личными качествами должен обладать человек, чтобы вписаться в команду (culture feat)
Обучался на практике + проходил тренинги по проведению собеседований, предоставлению обратной связи и перформанс ревью.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён