Когда компания недовольна результатами работы сотрудника, она предлагает ему расстаться по соглашению сторон. Такие работники саботируют задачи, провоцируют конфликты и парализуют работу отдела.

Но когда дело доходит до увольнения, конфликтный сотрудник может отказаться от заключения соглашения сторон, и переговоры ни к чему не приводят.

Что в этот момент пробуют компании: 🔹️****Ожидать добровольного ухода. Сотрудник остаётся, дисциплина в коллективе размывается, остальные начинают работать в полсилы.

🔹️****Предлагать крупные компенсации. На первый взгляд решение простое, но оно формирует прецедент: каждый следующий будет требовать того же.

🔹️****Давить или перегружать работой. В современном правовом поле это превращается в аргументы против работодателя в суде.

Все эти сценарии создают больше рисков, чем решений. А между тем каждый день промедления обходится бизнесу дорого: снижается эффективность, растёт напряжённость внутри команды, увеличивается вероятность судебных споров. В этой ситуации нужно действовать стратегически.

Увольнение должно быть подготовлено юридически: зафиксированы основания, собраны документы, просчитан бюджет. Тогда сотрудник понимает неизбежность ухода, а компания завершает процесс в своих интересах, без риска восстановления и непредсказуемых выплат.

BLS более 25 лет сопровождает работодателей в подобных ситуациях. Мы знаем, как даже в сложных случаях довести процедуру до конца законно, эффективно и без потерь для бизнеса.