Совет, проверенный годами: начинайте презентацию для управляющего комитета не с титульника, а с конкретных решений, которые хотите получить на встрече.

Формальности типа “Проект по внедрению CRM”, “Руководитель проекта: Иванов И.И.”, “Дата: сегодня” мало кого волнуют — все уже в курсе, зачем собрались

Управляющий комитет создается именно для принятия ключевых решений — от выделения дополнительных ресурсов до изменения концепции или даже закрытия проекта. И чем быстрее вы до этого доберетесь, тем лучше.

Первый слайд должен содержать краткое резюме с конкретными решениями, которые нужно принять. Например, “увеличить инвестиции в пилотный магазин до 12 млн (окупаемость за 18 месяцев), подтвердить концепцию ‘магазин у дома’ с кофе-поинтом, одобрить найм регионального менеджера на полную ставку”.

Почему это работает? За годы презентаций я заметил эффект фокуса - сразу понятно, зачем собрались и что от них хотят. Никто не будет гадать, в чем смысл встречи. Экономия времени - если решения простые, можно сразу их принять и перейти к следующим вопросам. Если сложные — комитет уже знает, на чем сосредоточиться. Снижение стресса - у вас нет паники типа “когда же я доберусь до главного?”. Главное уже сказано!

Титульный слайд никого не впечатлит, а вот четкий список решений сразу покажет, что вы профессионал, который ценит время коллег. Ну а если начальство особенно любит красивости, сделайте титульник вторым слайдом — но первым всё равно должны быть решения!

А может, это только мне кажется, что половина совещаний — это красивые слайды ни о чем? 🎨

#запискигородскогоумнашедшего #главноесразу #ведущаяпрактика