"Новый сотрудник — 20 лет, первый рабочий день. Уже уставший. У нас презентация, инструктаж, адаптационный план. А он на второй день пишет “я передумал” и уходит", - рассказала HR в нашем интервью.
📉 Поколение Z — это уже не тренд. Это реальность найма 2025 года. Они не читают должностные инструкции. Им важна скорость, смысл и честность. И они оценивают работодателя быстрее, чем HR — кандидата. Если адаптировать по-старому, зумеры не останутся. Продавать вакансию как раньше — не работает.
На Human. Подбор Персонала покажем, как компании со всей страны подбирают и удерживают зумеров.
В программе:
🔹 Школьники: путь Лидера начинается раньше, чем вы думали! Как ритейлу привлечь 2300 подростков и построить карьерные треки до директора магазина Что, если видеть в подростках не временный персонал, а источник лояльных кадров? Как мы исследовали мотивацию Gen Z и выстроили персональные сценарии. Первые карьерные кейсы Как повысить уровень удержания трудоустроенных школьников после завершения летних каникул с 32% до 45% Наталья Аввакумова. Руководитель направления Корпоративного университета, ТС Монетка
🔹Как за год на 20% снизить текучку среди молодых специалистов и повысить уровень вовлеченности на 27% через систему адаптации Недовольные новички оставляют отрицательные отзывы в соцсетях: к чему еще привело отсутствие выстроенной системы адаптации Что сделать, чтобы уберечь сотрудников от увольнения на этапе адаптации и сберечь деньги компании? Программа адаптации: работающие практики, чат-боты, ветки в зависимости от должности
Елена Кондратьева. Руководитель организационного развития и автоматизации HR-функций, Торговая сеть Европа
🔹От психодиагностики к HR-решениям: как банк талантов меняет работу с молодыми специалистами Как формировать объективный профиль специалиста на старте? 8 ключевых параметров, с которыми работаем Повысить точность подбора и сократить время адаптации: как использовать банк талантов для прогнозирования найма и персонализированной интеграции Эффекты на уровне бизнеса: текучка, вовлеченность, эффективность — как изменились показатели? Никита Волынчик. Корпоративный психолог, Инжиниринг Групп
📊 Факты: — Зумеры формируют уже до 30% входящих откликов — 63% из них уходят в первые 90 дней, если процесс “не их”
📌Все это на Human. Подбор Персонала.
· 10.09.2025
Когда руководители спрашивают: как работать с зумерами? Я обычно задаю встречный вопрос: Вы создали бизнес, организовали бизнес-процессы так, чтобы этот бизнес генерировал прибыль, предоставили возможность своим сотрудникам зарабатывать деньги... Так объясните, почему Вы должны прогибаться под требования какого-то поколения? Вы приходите к ним наниматься на работу или они к вам? В чëм ценность этого зумера, который, что-то требует выше рынка? Если мы говорим про бизнес, то это не про зону комфорта для сотрудников. Это про обмен своих знаний, умений, навыков и времени на достойное вознаграждение. Какими выдающимися знаниями, умениями, не говоря уже про навыки обладают зуммеры, которых нет у других поколений? Если только навык "Нытинга". -Вы нас не понимаете, мы хотим духовно расти... Так почему бизнес должен прогибаться под их требования? Не нравится? -Свободен, или ищи себя в другой компании... Или открывай свой бизнес и там устанавливай свои порядки...
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён