А знаете, какая самая частая ошибка при формировании внутреннего кадрового резерва? 🔴 Хороших работников, которые эффективны и результативны в своей должности, нам даже в голову не приходит рассматривать на другие позиции в организации! 🙈 А сами сотрудники крайне редко говорят о том, что хотели бы перейти на другую должность - такое возможно только в благоприятной корпоративной культуре!

Долгие годы все мы активно формировали внутренний кадровый резерв исключительно в разрезе вертикального карьерного проектирования. И, честно говоря, мало у кого были шансы занять вышестоящую должность. Мы обучали заместителей, а потом «мариновали» их неизвестным сроком - когда там ещё освободится должность? В таком ключе многие компании стали «кузницей кадров» для своих конкурентов.

Горизонтальный кадровый резерв сейчас - прочность компании. Когда рынок труда стал «бери, кто пришел», именно из своих сотрудников легче закрыть вакансии. Но, есть момент - почему ж мы не спрашиваем своих коллег о том, чего они хотят? Вот работает у нас экономист, например, и хочет стать HR-ом. А мы и про профильное образование этого сотрудника забыли, и отпускать с должности экономиста не хотим, т.к. уж больно хорош сотрудник. Но самому сотруднику уже надоела рутина хорошо знакомой должности!

У кандидатов изнутри компании есть и плюсы, и минусы: ✅ Эти люди уже встроены в коллектив - не потребуется время на привыкание; ✅ Они знают процессы! Большой плюс, поскольку многое для них гораздо проще, чем для внешнего кандидата; ✅ Они в большой степени лояльны к компании! 👎 Этих сотрудников нужно будет очень грамотно адаптировать к смене статуса, одновременно с адаптацией всех остальных сотрудников! Иначе в первое время такие сотрудники будут работать и за себя, и за «того парня», т.к. задачи и вопросы по предыдущей должности к ним будут прилетать с завидной регулярностью. 👎 Большой минус при внутреннем перемещении то, что сотрудник внутри системы (компании) накапливает системные стереотипы и ошибки. В этом плане «свежая кровь» зачастую меньше «косячит». 👉 Не минус и не плюс, просто данность - сотрудника изнутри компании нужно сопровождать и обучать до достижения им плато профессиональной эффективности в новой должности! А срок этого зависит и от людей, и от процессов, и от нагрузки и от очень много всего остального!

Берегите себя и друг друга!

#hr #управлениеперсоналом #карьера #внутреннийкадровыйрезерв