Умение нанимать — управленческий навык, который поддаётся развитию. — Он включает разные задачи: от стратегических до психологических. — Есть техники и методики, которые можно освоить. — С опытом эта компетенция становится только сильнее.

Но чаще всего нанимающие менеджеры учатся этому на практике, методом проб и ошибок. Всё потому, что роль приходит внезапно. Вчера руководитель занимался процессами и планированием, а уже сегодня должен искать новых людей. Без базы и опыта приходится действовать «на ходу»: писать вакансии, проверять резюме, собеседовать, придумывать тестовые.

Если удаётся закрыть позицию, появляется иллюзия: «раз получилось, значит, я умею». Но в следующий раз те же ошибки повторяются, и снова приходится импровизировать.

На самом деле найм — это такая же управленческая компетенция, как делегирование, лидерство, принятие решений или переговоры. И относиться к её развитию стоит так же серьёзно, особенно когда найм становится всё сложнее и дороже.

👉 В карточках — составляющие компетенции найма и простая модель развития. Для всех, кто хочет научиться нанимать осознанно. Даже если времени на обучение почти нет.