О мотивации
Все факты выдуманы, а все совпадения с реальными людьми случайны.
Давайте представим следующее: к нам в команду приходит разраб по имени Антон. Антон джун. Он на энтузиазме собрал на прошлом месте работы небольшое spa на реакте и прошёл собеседование к вам так успешно, что ему предложили зарплату на 20% выше рынка. Просто чтобы никто не перехватил перспективного паренька.
У Антона, что называется, горят глаза. Ему нравится программировать, он любит сложные задачки и порой перерабатывает просто потому что увлёкся решением очередной такой. Порой тимлид за переработку даёт Антону нагоняй. Мы же не хотим, чтобы парень выгорел, да?
Постепенно Антон набирается опыта и начинает всё активнее участвовать в обсуждении будущих фич и реализаций. Антон хочет писать качественный код и делать хороший продукт. Ему не безразлично.
Прошло полтора года. Антон набрался опыта, вырос в крепкого мидла. Ему нравится работа и он показывает себя ценным и ответственным сотрудником.
Сверху спускают новость о закрытии проекта. Он не оправдал ожиданий.
Печально, конечно, но ничего. Антона направляют на новый проект, который стартует с нуля. Ему поручают писать MVP. Круто? Конечно! Антон в связке с бэкендером на коленке собирают минимальный продукт и ПО защищает идею. Под разработку выделяются деньги. Антона назначают ведущим на продукте. Он сам пишет архитектуру!
Классный рост? Конечно. Антон воодушевлён. Он начинает чувствовать продукт своим детищем. Для него важно, что происходит с продуктом. Он гордится им.
Проходит год. Продукт вырастает, отправляется в промышленную эксплуатацию и разработка замораживается для сбора данных об использовании и планирования последующего развития (официально). Антона, чтобы не простаивал, отправляют на подхват в другую команду.
Антон с лёгким смятением в душе адаптируется к новой команде. Он вникает в продукт, пытается предлагать свои мысли по улучшению фич и оптимизациям кодовой базы, но встречает сопротивление. Мягкое, но прочное.
Тем временем приходит новость, что предыдущий его проект вернулся в разработку. Его признали перспективным и передали опытной команде.
Антон не расстраивается. Дело прошлое. Это всего лишь продукт. Заказная разработка, которую он изначально писал для совсем других людей.
Дальше в течение нескольких лет путешествие по разным командам разработки. Набор компетенций. Антон из крепкого мидла вплотную подобрался к званию сеньора. А может уже и стал полновесным сеньором.
Только почему-то огонь в глазах пропал. Да и хороший продукт он больше сделать не пытается. Да и что это вообще такое «хороший продукт»? У каждого о такой «хорошести» своё мнение. А он пишет продукт для бизнеса и не спорит больше о том, хороший это продукт или нет. Заказчику виднее.
Ну, кто таких Антонов на своём рабочем пути встречал? Много ли?
· 09.09.2025
Отличный пост! Очень хороший сторителлинг) Мне было бы круто узнать а что же делать, ведь бизнес же нелинеен. Как раз предпринимательский и продуктовый подходы построены на таком риск-подходе.
Я, лично, тоже хочу всегда работать только в успешных проектах. Но так ведь не бывает?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 09.09.2025
А чёрт его, честно говоря, знает, что делать. Честным быть, наверное. Каждый работодатель хочет, чтобы сотрудник вкладывался в его проект как в свой. Это ожидаемо и даже понятно. Хочется добиться от работника максимальной эффективности. Только вот когда сотрудник вкладывается, он обычно хочет и эмоциональной отдачи. Психика человеческая такая штука, которая очень плохо переносит бессмысленность. И зарплатный фактор это нивелирует слабо. Понятно, что у бизнеса риски и скорость трансформаций сейчас такая, что самая очевидная стратегия выживания — бежать быстрее других. Но правильная ли она? Что если есть другой способ? А может ощущаемую бессмысленность работы можно вылечить, если поднять обзорность сотрудника на уровень выше? Возможно над ворохом проектов можно найти какую-то более стабильную цель и осмысленность, за которую психика сможет зацепиться? Как бы то ни было, вопрос мне кажется не простым и очень дискуссионным.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 10.09.2025
Ну это же изначально не правда - "вкладываться как в свой, когда это не свой". Это какая-то имитация "любви". И хочу отметить, что "вкладываться как в свой" - это совсем про другое. Если бы Антон вкладывался в свой продукт - он бы создал свой бизнес. Возможно, ему пришлось бы заниматься поиском клиентов и продажами. Возможно, он бы преуспел. Возможно, он бы разорился. Ну а если разорился - то глаза тоже погасли бы. Везде - только вероятности. Ps. Есть и третий вариант. Преуспел и продал свой бизнес. И тоже, получается, отошёл от своего.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 10.09.2025
Пост — художественный вымысел и попытка смоделировать то, что несколько раз за карьеру видел я сам.
Не все люди хотят делать свой бизнес. И не все могут. До подобного нужно дорасти и умом, и навыками, и мотивацией. Да и финансами на самом деле.
Есть люди, которые просто хотят делать мир вокруг себя лучше. Идеалисты. И по моему опыту общения с людьми, таких хватает. Особенно среди молодых. Именно у идеалистов "горят глаза". И я в it таких повидал не мало, полных энтузиазма и желающих сделать лучше.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 10.09.2025
Я вас прекрасно понимаю. Но, как мне кажется, у любого пути есть свои преимущества и недостатки. У пути, который вы описали - как раз есть те самые недостатки, которые вы описали. Но ведь они возникли изначально в связи с работой в штате компании. А у работы в своем бизнесе - уже другие будут недостатки.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 10.09.2025
Это не просто «недостаток». Это проблема и для сотрудников, и для бизнеса: сотрудники, в развитие которых вкладывается много ресурсов, теряют мотивацию и большая часть их компетенций остаётся невостребованной, либо не используется по решению самого специалиста.
Эта проблема наверняка имеет решение, но я на своём уровне точно не имею рычагов к её решению.
При этом решение каждой проблемы начинается с того, что о её существовании скажут. И вот это я сделать могу.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён