Успех нового сотрудника начинается ещё с заявки на подбор. Руководитель задаёт чёткий профиль: кого ищем, с какими навыками, опытом и ценностями. HR обеспечивает процесс, но именно руководитель формирует результат.

Ключевые точки: •Собеседование. Это твой будущий человек. Если ты не вовлечён, кандидат это видит и не будет замотивирован идти с тобой дальше. •Адаптация. С первых дней руководитель обязан быть рядом: материалы, практика, ответы на вопросы, поддержка. Здесь формируется доверие и мотивация.

Критические ошибки руководителей: • Ты постоянно занят? Ни на что нет времени? Тогда начни правильно планировать своё время. Если не умеешь — ты несистемный и неуправляемый. Уже в первый месяц сотрудник поймёт, что ему достался слабый лидер. • Перенос встреч по адаптации ради «приоритетов». Новый сотрудник и есть твой приоритет №1. Если ты этого не понимаешь — ты сам роешь себе яму. • Игнор найма. Опоздание на собеседования, неподготовленность, уход с интервью — подрыв имиджа руководителя, особенно на уровне руководителей отделов и директоров. • «Он сам справится». Это бред. Никто сам не справляется на старте.

Вывод Я всегда делаю наоборот: формирую чёткий запрос ещё на этапе заявки, лично вовлекаюсь в собеседования и адаптацию. Новый сотрудник — это мой будущий результат.

А вы как считаете: руководитель обязан лично быть вовлечён в найм и адаптацию или это можно спокойно делегировать HR?