Одна из лучших методик для развития бизнеса, роста лидеров и укрепления горизонтальных связей

Есть у меня бизнес в сопровождении по стратегии, средний по размеру, сезонный по холодному времени и очень амбициозный. При этом как и все, столкнувшийся по весне с последствиями начала непростого 2025.

Пересматривая стратегию, решили пойти в эксперимент - в запуск дополнительных проектных инициатив среди сотрудников. Крупные стратегические проекты развития за топами итак были, их частично видоизменили, но новых проектов они уже физически взять не могли.

СЕО предложил всем 120 сотрудникам стать лидерами проектов, которые помогут сделать выручку в сезон. Каждый может предложить инициативу для увеличения продаж, собрать команду и запустить mvp в рамках бюджета.

Сделали конкурс на 5 лучших идей. Обучение проектному управлению провели в апреле. За это время нужно было подготовить проектную заявку по форме, аргументировать идею, предварительно получить согласие участников команды, посчитать смету. Лидером мог стать любой сотрудник, и в этом очень много про ценности компании.

К концу мая конкурс завершили, из 13 поданных заявок совет топов выбрал 5. Что интересно, все новоиспечённые лидеры проектов - не руководители.

Все лето команды тестировали гипотезы, есть результаты, и в конце сентября будет большая встреча в компании по итогам проектных инициатив и уже других инвестиций.

Было ли сложно? Конечно. Во-первых лидерами стали сотрудники, которым пришлось не только mvp запускать, но и учиться управлять равной командой. А такого опыта почти не было. Еще и команда в одном проекте почти полностью пересобралась. Гипотеза другого проекта во многом изменилась со старта.

Что помогло пройти эксперимент? 1 Личное участие СЕО в поддержке лидеров с командами. Такие истории сами собой не случатся, если ключевое лицо не окажет помощи и не добавит драйва. 2 Трезвый пересмотр продуктовой стратегии. Мы посчитали, что если после 1 квартала 2025 ничего не изменить, то 2026 будет еще сложнее. 3 Понимание, что корпоративная культура развития - она в возможностях для сотрудников реализовать потенциал.

Проектное управление, как #инструмент для бизнеса можно внедрять для не только для стратегических долгих проектов, и не только опытные руководители способны собрать команду и активно работать с клиентами бизнеса. Важно экспериментировать и быть гибкими, укрепляя компанию и команду.