Недавно в одном tg-канале обсуждалась тема «тушения пожаров» в бизнесе. Я прокомментировала пост так: «Очень частый паттерн, кстати. И у многих так проявляется вторичная выгода не добиваться успеха/ не иметь денег/ не быть счастливым/ быть «жертвой»….»

После чего мне пришли два похожих сообщения (см фото)

Что хочу донести - и так-то важно понимать, что в основе всех других процессов лежат процессы психические, но если ситуация циклично повторяется, то это уже не просто про бизнес-процессы, а про психику. И в первую очередь необходимо работать с ней!

Бизнес - это надстройка. Одна из. Экономика, цифры, стратегия - всё это важно, но они ложатся поверх уже существующих внутренних процессов. И если внутри работает сценарий «жертва» или «спасатель», например, или любой другой, бизнес неизбежно под него подстроится. И поначалу это будет совершенно незаметно для Вас.

Цикличность всегда говорит о том, что рулит бессознательный паттерн. В основе - личностно-образующая травма: например, опыт, где безопасность была нестабильной, любовь условной, а ценность приходилось доказывать через усилия или драму.

Чтобы психика выдержала эту боль, она выстраивает защиты, в частности:

• гиперконтроль («если всё держится на мне, то хотя бы не так страшно»),
• спасательство («когда я тушу чужие пожары, во мне видят ценность»),
• позиция жертвы («если я на дне, у меня есть оправдание/ это единственный способ получить поддержку»). (все примеры условные - их вариаций огромное множество)

И дальше человек живёт в «мультике», где реальность преломляется: он искренне верит, что «пожары» объективны, хотя часто они им же провоцируются и запускаются.

Зачем психике «пожары»?! Это как раз часто про т.н. вторичные выгоды. «Пожар» даёт то, что в спокойной жизни человеку получить почему-то трудно:

• внимание и признание
• оправдание для усталости и остановки
• моральное право не расти дальше
• дозу адреналина и ощущение собственной нужности

Именно поэтому многие бизнесы существуют не как системы развития, а как поля битвы, где собственник бесконечно «доказывает» что-то себе, родителям, миру…

А после каждого кризиса появляется чувство силы и даже гордости «я вытащил(-а)»

Но сразу за этим приходит пустота и истощение.

И через время запускается новый виток: и снова пожар, и снова спасение.

Если вы узнали себя, то это необязательно про то, что вы плохой управленец. Велика вероятность того, что психика застряла в старом сценарии и вашей жизнью управляет какая-то ваша травма. А не вы.

Что с этим делать?!

• Увидеть цикл. Отметить даты «пожаров» за последние годы и посмотреть, что им предшествовало.
• Замечать выгоды. Честно ответить: что я получаю, пока нахожусь «в огне»?
• Снять автоматизм. Попробовать отложить реакцию хотя бы на сутки и посмотреть, что изменится.
• Разобраться глубже. В терапии исследовать ту самую раннюю травму, из которой вырос сценарий.

Потому что бизнес можно оптимизировать хоть до бесконечности, но если внутри крутится основанный на травме «мультик», оптимизация будет лишь очередной декорацией к старому фильму. Увы