▪️Собрала топ-запросов, с которыми удалось поработать на форуме ▪️Мотивация наставников ▪️С чего начать строить корп.университет ▪️Нужен ли учебный центр и корп.университет компании до 300 сотрудников ▪️Как оценить команду T&D ▪️Как сделать, чтобы ИПР руководителей были не для галочки и вовлечь их в обучение ▪️Форматы практикоориентированного и быстрого обучения ▪️Как создать сообщество наставников и внутренних экспертов ▪️Выгорание HR, варианты карьерного развития

Вообще формат «открытых консультаций» в постоянном потоке людей - как фитнес для мозга.

▪️В моменте, за 5-15 минут можно мобилизоваться и вытащить инструмент, историю, опыт, подсказку или решение.

Человеку, который пришел - классно, а ты рефлексируешь, каким потенциалом и ресурсом обладаешь, какие темы заходят больше всего и дают мощный заряд.

Мне видится, такую развивающую практику можно внедрять и в компаниях. Как формат обучения, обмена опытом, работы с внутренними экспертами, адаптации новичков, аттестации или оценки и т.д.

▪️Я же убедилась в очередной раз, что особенно люблю менторство и консультации. Это возможность создавать авторский трек развития.

И через работу со специалистами быть вкладом в развитие множества компаний. А значит общего благосостояния.

Обо мне | Обсудить запрос

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки