HRD и финдир в логистике: союз или баррикады?
Готовим на тему подкаст с коллегой и продолжу тут мысли вслух пока HRD и финдир в логистике: союз или баррикады? 🚛📊 Иногда мне кажется, что самая опасная граница в логистике — это не Алтынколь и даже не Забайкальск. Самая жёсткая граница проходит прямо внутри компании. По одну сторону сидит финдиректор, по другую — HRD. Финдир считает: «ФОТ раздут, срочно резать». HRD отвечает: «Нельзя, люди не железные, команда развалится». И вот они стоят друг напротив друга, как на баррикадах. А между ними — логисты. Те самые, кто днём пробивает ставки, ночью отвечает клиенту и ещё как-то тащит контейнеры через хаос. И они выгорают быстрее всех.
Я много раз видела одну и ту же сцену. У компании падает выручка. Финдир первым делом режет людей — кажется логичным: меньше расходов = больше шансов выжить. HRD встаёт грудью за команду: «Если сейчас начнём резать, потеряем ключевых экспедиторов, новых не найдём, сервис рухнет». И вроде оба правы. Но бизнес в этот момент теряет сразу всё: и деньги, и людей.
Самое страшное, что в такие моменты собственники начинают думать: «Да зачем нам вообще HRD, пусть будет просто кадровик». Или наоборот: «Финансисты душат компанию, им бы только графики строить». И никто не задаётся простым вопросом: а зачем мы вообще здесь? Мы же не ради отчётности и не ради «защиты людей любой ценой». Мы ради того, чтобы груз доходил. Чтобы клиенты доверяли. Чтобы маржа была не случайностью, а системой.
Правда в том, что HRD без цифр превращается в организатора корпоративов. А финдир без HRD — в палача бюджета. И только вместе они могут держать ритм компании: где каждая ставка имеет цену, каждый человек понимает своё место, и каждый контейнер доезжает в срок.
И вот что я заметила: Компании, где HRD и финдир научились разговаривать, становятся другими. В них нет вечного хаоса. Нет текучки 50% в год. Нет ощущения, что «всё держится на героизме пары людей». Там есть ритм. Есть предсказуемость. Есть рост. А там, где они продолжают воевать — компания живёт от пожара до пожара.
И я каждый раз думаю: а у вас как? Финдир и HRD — это союзники, которые строят систему? Или по разные стороны баррикад, а логисты посередине гаснут, как лампочки?
· 10.09.2025
А кто им ту баррикаду поставил, на которой они друг об дружку бьются, и зачем?) Надо ж так удачно зайти: ровно сразу как пост для своего Телеграм-канала дописал, на эту тему. Только что уровень описывал обще-управленческий))).
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 10.09.2025
Вот у меня ответ - отсутствие системы ( финансовой например ), отсутствие коммуникационных линий , изначально разные задачи как будто
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 10.09.2025
Как по мне, у причины такого положения дел должны быть ФИО и должность)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 10.09.2025
Есть такое 🤣🤣🤣, но цель тут в сетке другая
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 10.09.2025
Если эта причина не "вправляется", то все остальное - это "танцы с бубном", может быть даже и красиво, но пользы ... мало)))
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён