Друзья, и снова здравствуйте, как вам 1-ая часть поста? Понимаю, что Вам, наверное, интересно продолжение и вот вторая часть поста уже началась, приятного Вам прочтения.

Часть номер 2

Мои услуги Из вышеперечисленной информации, которая была отражена в 1-ой части поста, следует, что мои услуги делятся в зависимости от уровней бизнеса и необходимого объема оказания конкретных услуг. На каждый уровень бизнеса у меня есть услуги, которые могут быть как стандартные (составление или помощь при составлении финансовой модели, моделирование бизнес-процессов), а также авторские (помощь со стабилизацией бизнеса, помощь для перехода из одного уровня на другой и так далее). Как писал Сергей Минаев в своей книге Духless «Повесть о ненастоящем человеке», что: «Спектр услуг у меня достаточно широкий»: и услуги являются следующими:

Услуги Бизнес-консультанта (направлены на решение проблем): • Развитие и масштабирование бизнеса; • Консультации по оптимизации бизнеса; • Консультации по менеджменту; • Консультации по бизнес-планированию; • Консультации по финансовому менеджменту.

Услуги Бизнес-коуча (направлены на достижение, разбор, постановку целей): • Развитие и масштабирование бизнеса; • Executive-коучинг; • Организационный коучинг; • Управленческий коучинг; • Коучинг бизнес-процессов; • Коучинг финансовый; • Индивидуальный коучинг; • Коучинг продаж.

Услуги Менеджера бизнес-проектов (направлены на решение срочных проблем и достижение конкретных целей): • Бизнес-планирование; • Star-app; • Доверительное управление бизнесом или проектом.

Услуги Бизнес-тренера (направлены на обучение и помощь в бизнесе и предпринимательстве): • Развитие и масштабирование бизнеса; • Оптимизации бизнеса; • Менеджмент; • Бизнес-планирование; • Финансовой менеджмент.

Подбор комплексных решений и направлений, необходимых для решения сложных задач, либо для срочного развития проекта, бизнеса, обычно обговариваются с клиентом при 1-ой встрече, более часто в комплексное решение входят следующие этапы: Понятие сути проблемы, как истиной проблемы. Как говорит Александр Мясников, к нам пациент приходит с одной патологией, а оказывается, что у него другое заболевание. К чему я это, а к тому, что каждый бизнес имеет свои «заболевания и патологии», свои проблемные места, и зоны, и каждый раз, как нам кажется, что болит спина, может быть межпозвонковой грыжей или же камень в почках, главное, определить это и, как говорится, поставить правильный диагноз. А для этого, минимум необходимы: Подготовка комплекса мероприятий. Запуск комплекса. Контроль работ. Закрытие проблемы.

Друзья, а теперь мы отойдем от плана. Я понимаю, что Вы дочитали до данного места поста и у Вас есть много вопросов, связанных с моей личностью, а именно, мой стаж работы, опыт работы, в каких сферах я работал, мое образование, и самые главный вопрос - кто мои клиенты?

Отвечаю, как есть, мой страж работы, если взять во внимание записи в трудовой книжке, составляет следующие данные: я приступил к работе в 2014 году в госструктуре (ИФНС России) да, знаю, что Вы скажите, что госструктура - это не показатель работы и опыта, поверьте, что для меня работа в гоструктуре стала очень хорошей школой для выработки тайм-менеджмента, использования программ SMART, подготовки проектов в формате спринтов и канбан-доскок и, самое главное, – отработка умения работать в режиме многозадачности и быстрого перехода от одной задачи к другой, и конечно же, формирования понятия о том, как должен работать бизнес по мнению госкомпании и коммерсанта в целом. В дальнейшем я перешел трудиться в коммерческие компании с целью изучения более подробных вариантов постановки бизнесов, я проработал от старт-апов, до крупных компаний и холдингов, а также и в различных сферах деятельности, от консалтинговых услуг до тяжелых сфер АПК, медицинской сфере.