⚡️ Айтишники нашли баг в системе труда

В сети гуляет новость, что кандидаты специально занижают грейд и берут позиции попроще. И так в итоге устраиваются на вторую (а то и третью) работу. В итоге — меньше ответственности, но зарплаты капают с нескольких сторон сразу. 💸

В айти это уже называют прямо — режим overemployed.

История реальная: целые комьюнити учат, как жонглировать двумя фултаймами и не спалиться. А ИИ только подливает масла в огонь — автогенерация ответов, «джигглеры» для имитации активности, умные календарные хаки.

По данным, 17% россиян уже совмещают несколько работ, а 24% намерены этим заниматься. Однако эксперты признают: реальное число может быть в 10–15 раз выше, ведь многие работают «втихую» или как фрилансеры.

👉 Выходит, что талантливые кандидаты могут заявлять один уровень, а на деле стабильно жонглировать несколькими рабочими потоками.

Это – баг системы во всей красе. Для HR — сигнал: ⚡️Вводить результатно-ориентированные метрики, а не контроль по статусу онлайн.

⚡️Внедрять аналитику активности.

⚡️Формировать политику честности, предусматривать столкновение интересов и обсуждение внешней занятости.

⚡️Рассматривать гибкие модели занятости — прозрачно оплачиваемые подработки вместо скрытых схем.

🔥А мы на HUMAN уже готовим инструменты и кейсы для таких вызовов.

На конференциях мы разбираем, как настраивать HR-процессы, чтобы работать с сотрудниками честно — и без ущерба для команды. Реальные методики сбора данных, практики отбора и системной поддержки, AI-инструменты контроля — всё будет:

🔹ИИ: как использовать поведенческую и предиктивную аналитику для управления рисками увольнений и выгорания. Что критически важно: этика, доверие, новые роли HR и партнёрство с IT Мария Тихонова. HRD, S&P Digital 🔹От интуиции к аналитике: Как цифровые метрики помогают рекрутерам Норникеля повышать эффективность подбора. Доверие рекрутеров при внедрении перемен - как удержать и поддерживать Елена Дьяконова. Проектный менеджер и методолог, Норникель

🔹Как сделать HR-отчет, способный повлиять на процесс принятия решений. Показывать взаимосвязи: на пересечении каких метрик появляется управленческий сигнал *Татьяна Федорова. HR-директор, BROOKLYN BOWL

🔹«Голос Сотрудника» - HR-стратегия слышащего бизнеса. Как пройти путь от страха к доверию и научить людей говорить открытоЕлизавета Трыкина. Эксперт по внутренним коммуникациям и развитию бренда работодателя, Lindaily* 🔜Посмотреть программу

А как у вас: сталкивались с ситуациями, когда кандидат оказался «overemployed» в компании? Как вы с этим разобрались?

💬Обсуждаем в комментариях - пишите свои аргументы за и против такого формата или случаи из практики.

#HR #Humanconf #IT