про Стратоплан, 7/9
темой прошлой трехдневки был продукт и работа продакт-менеджеров – и внезапно для меня это оказался самый информационно нагруженный модуль
крутили-вертели OKR, учились формулировать обджективы и считывать разницу между киарами и задачами. получили целую пачку метрик из незнакомых аббревиатур: и бизнесовых, и продуктовых, и метрик удовлетворенности. смотрели связку LTV и CAC, разбирали, что такое юнит-экономика и что бывает, когда она не сходится — на примере компании WeWork
кстати, про историю этой компании сняли сериал «Не сработало» — классный, очень рекомендую)
и еще целый день трехдневки обсуждали, что в приоритетах у технических команд и что у продактов — и почему этим командам бывает трудно договориться — и как говорить на одном и том же языке, опираясь на пользу для бизнеса и общие окры
проблема в том, что всё это время я чувствовала себя приглашённым гостем на чужой работе: пользы было много, но фокус на технических командах с их техническими примерами, описанными очень техническим языком, сильно затруднял восприятие
так что очень жду следующий модуль в эту пятницу: будем обсуждать управление изменениями. уверена, что будут инсайты, потому что управление изменениями сейчас – такой мастхев, что по-другому и не скажешь
ссылочки, чтобы вспомнить, что было раньше:
🟣как я попала в Стратоплан 🟣про первый модуль 🟣про второй модуль 🟣про третий модуль 🟣про четвёртый модуль 🟣про пятый модуль 🟣про шестой модуль
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
