Текучесть кадров не только подрывает стабильность компании, но и приводит к значительным финансовым затратам на поиск, обучение и адаптацию новых сотрудников

Формула расчета:

Текучесть кадров (%) = (Количество уволившихся сотрудников / Среднесписочная численность сотрудников) × 100

_Количество уволившихся сотрудников: число сотрудников, покинувших компанию за определенный период (например, за месяц или за год). _Среднесписочная численность сотрудников: среднее количество сотрудников в компании за тот же период

Реперные значения текучести кадров:

Низкий уровень текучести: 0-5% Указывает на стабильную команду и высокую удовлетворенность сотрудников.

Средний уровень текучести: 5-10% Приемлемый показатель, но требует внимания к вовлеченности сотрудников и условиям работы.

Высокий уровень текучести: 10% и выше Тревожный знак, указывающий на необходимость срочного пересмотра HR-политики и условий работы в компании.

Причинами повышенной текучести часто становятся недостаточная вовлеченность, неудовлетворенность условиями труда или отсутствие карьерного роста

Как уменьшить ее?

🤩Оценка вовлеченности Регулярные опросы и интервью с сотрудниками помогают понять уровень удовлетворенности и вовлеченности команды

Внедрите систему eNPS (Employee Net Promoter Score), которая позволяет измерить, насколько сотрудники лояльны и готовы рекомендовать компанию как место работы

💫Прозрачность и открытость Обеспечьте прозрачность карьерных возможностей и развития внутри компании. Проводите регулярные беседы один-на-один, где обсуждаются цели каждого сотрудника и пути их достижения

🏆Признание достижений Внедрите систему внутренних признаний за успехи и вклад каждого сотрудника. Это может быть как материальное поощрение, так и нематериальные бонусы, такие как публичное признание

Поддерживаете ли вы такие меры в вашей компании? Поделитесь своими мыслями в комментариях👇