Один из основных заказов на сервисе HR-time, связанный с работой с командами - стратегическая сессия, чтобы:

📍синхронизироваться по целям 📍свериться с результатами 📍составить план действий 📍зарядиться на движение вперед 📍вернуть ответственность за результат сотрудникам.

Запросов, и правда, много, однако, далеко не всегда нужна стратегическая сессия, чтобы вывести результат на новый виток.

Очень часто оказывается, что проблема лежит на совсем другом уровне и в других процессах, которые стратегическая сессия никак не закроет, например:

👉🏼 руководитель-родитель, который не отпускает операционные задачи, проверяя или перепроверяя все и вся. При этом, он может быть, как авторитарным, так и очень заботливым, но все равно контролирующим.

👉🏼 отсутствие четкой организационной структуры , когда все отвечают за всё, а, по сути, никто и ни за что.

👉🏼конфликты внутри команды, обида и раздражение не дадут возможности договориться на стратсессии 🤷🏼‍♀️

Что думает?