Есть правило

Получилось — повторяй.

То есть если у тебя получилось добиться успеха в задаче, например, нужно просто повторять последовательность действий, и получится такой же хороший результат. Но вот это ловушка, и сейчас в одном из проектов заметила это, и поняла, что выработала свою схему действий.

Вот пример. Человек приходит с успешным опытом в прошлой компании, и с целью повторить этот успех в новой начинает делать буквально все, что работало раньше. И в чем тут может быть трабл? Если ты знаешь, что так результата достичь возможно, почему нет.

Нужно повторять общие принципы. Но путь и подход будут меняться от задачи к задаче, от проекта к проекту. Каждая ситуация уникальна, и навязывать свои прошлые решения команде скорее закончится провалом. Важно, чтобы все участники процесса разделяли твое видение и стремились к общему результату. Чтобы этого достичь, необходимо погружаться глубже и адаптировать свой работающий план под суровые реальности и привычки. Это не про то, что нужно со всем соглашаться и ничего не менять. Это про постепенный процесс изменений, которые команда сможет без стресса принять, и вы сами удивитесь в какой-то момент, как они начнут говорить вашими же тезисами. Не потому что выучили, а потому что разделили. Вот тут и начинаются действительно качественные изменения.