Поделюсь интересным опытом о подборе охраны на удаленный объект в области.  Задача была поставлена интересная, по сути, найти, таких сотрудников, которые если и существуют, то давно занесены в красную книгу.  Учитывая сложившуюся сложную ситуацию с наличием рабочих кадров и принципом ценообразования на рынке физической безопасности, то столкнулись с ситуацией, где необходимых кандидатов было критически мало. Сотрудник был необходим на график 3-6 или 5-5, иметь опыт работы на закрытом загородном участке, с проживающими людьми, не иметь вредных привычек, не быть судимым, возраст не более 45, при этом быть инициативным и многозадачным. Кто сталкивался с категориями охраны, понимает, что на стационарных пост найти такого специалиста, очень сложно.  Я ввел 3-х уровневую систему отбора.  Первый уровень - проверка из открытых источников информации (OSINT). На этом этапе сравнивалась представленная кандидатурой информации и реальными данными. Плюс, различные нюансы, так называемые сейчас "красные флаги". Если все проходило гладко - двигались  на следующий этап.  Второй этап  - собеседование. На нем мы без лишнего официоза общение на тему профессиональных навыков, опыта работы, и и обсуждали нюансы в биографии.  Третьим этапом - было полиграфическое исследование.  Лично пообщавшись с более 200-ми кандидатами, были отобранны 4 человека и 1 на перспективу. Очень важно - цена за сутки должна быть строго в рынке или чуть выше. Лучше кандидата реально просвещать со всеми ньюансами с которыми он может столкнуться, это защитит от потерянного времени. Если человек придумывает историю про спасение кошки или болезнь живота и сообщает об этом за 20 мин до начала встречи, лучше сразу отказать и не тратить свои нервы. И при интеграции в свою систему, иметь старших охранников, которые бы вводили постепенно его в курс дела на объекте.  По затратам - вся 3-х уровневая проверка, выходила дешевле чем пользоваться услугами рекрутинговых компаний, и реально отсекала опасных и благонадежных кандидатов.  Все процедуры отбора отбились и сэкономили приличную для компании сумму. Ибо кадровые агенты просили немалые деньги за кандидата, без особой гарантии результата. Разница вышла в более 3-х  раз дешевле чем предлагали агентства.