ТОП-5 ОШИБОК НАЧИНАЮЩИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ (основано на рассказах наших студентов):

Ошибка №1. Всё контролировать лично Очень страшно что-то упустить, «не оправдать доверие» вышестоящего начальства. Поэтому начинающий руководитель погружается в каждую деталь и знает о задаче столько же, сколько её непосредственный исполнитель. Естественно, на стратегические вопросы времени не остаётся.

Ошибка №2. Стесняться делать замечания Новому руководителю очень хочется нравиться своим сотрудникам. Похвалить – пожалуйста, а вот рассказывать людям про их недостатки и косяки как-то неловко. Обидятся же! Ошибка №3. Играть в «Большого босса» Новичкам порой кажется, что их не будут воспринимать всерьёз, если сразу не начать демонстрировать свою жёсткость. И они начинают – через повышенный контроль, приказной тон, выскокомерие.

Ошибка №4. Работать без чётких приоритетов На отдел летят задача за задачей, а руководитель… просто берёт всё подряд в работу. Вместо того, чтобы выстраивать стратегию и расставлять приоритеты. Всезагружены, при этом динамики особо нет. Ошибка №5. Игнорировать собственный ресурс Чтобы доказать, что управленческая должность досталась ему не зря, руководитель готов перерабатывать, брать работу домой, решать вопросы в выходные и исправлять ошибки своих подчинённых. Итог – выгорание и проблемы со здоровьем.

И что делать? Банально, но ответ один – учиться руководить людьми. Все эти ошибки – от некомпетентности. Для начала важно освоить базовые управленческие инструменты: делегирование, обратную связь, планирование, работу с мотивацией и собственным ресурсом. Эти навыки не приходят «сами собой», их нужно целенаправленно тренировать.

А развивать эти навыки предлагаем на «Курсе-интенсиве “Эффективный руководитель 2026». Приходите!

👌 Я Начальник. Журнал руководителя

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки