Прочитала недавно где-то в ТГ каналах о том, что в Китае основатель сети супермаркетов Pang Dong Lai Юй Дунлань поставил счастье сотрудников выше финансовых показателей и ввел «отпуск по несчастью» («unhappy leave»).

Мне этот факт показался очень любопытным, и я поискала информацию. Оказалось, что сделал это Юй Дунлань еще в 2024 году. Действительно, в его сети каждый работник имеет право на 10 дополнительных выходных в год, если чувствует себя несчастным. Сам Юй объясняет свою задумку просто: у каждого человека бывают в жизни периоды, когда он несчастлив, и в такие дни не нужно приходить на работу. Менеджеры не имеют права отказать сотруднику в таком запросе, что делает инициативу особенно радикальной в контексте китайской корпоративной культуры.

Кстати говоря, сеть Pang Dong Lai отличается и другими условиями. Сотрудники работают по 7 часов в день, у них 30 дней оплачиваемого ежегодного отпуска и 5 дней отдыха во время праздника Весны. Средняя зарплата в компании почти вдвое выше отраслевой, а уважительное отношение к людям является обязательным стандартом.

Юй вырос в бедной семье и хорошо понимает трудности простых работников, поэтому его подход к управлению строится на опыте личных испытаний.

Ну и, как вишенка на торте, - в Китае его называют самым нелепым боссом, потому что он защищает персонал от несправедливого отношения и создаёт рабочую среду, где благополучие ценится выше прибыли.

О чем для меня этот кейс?

О том, что настоящее уважение к сотрудникам проявляется не в лозунгах, а в создании условий, в которых люди имеют право быть несовершенными и уязвимыми, и при этом остаются частью команды. И еще этот кейс о том, что честность и человечность способны быть основой устойчивой корпоративной культуры.

А вообще, мне кажется, что опыт Pang Dong Lai открывает важную тему для дискуссии - возможно ли измерять успех компании не только прибылью, но и степенью свободы и внутреннего спокойствия сотрудников?