Представьте себе тот миг, когда сердце замирает от волнения: я сижу в уютном офисе "Золотого яблока", коллега смотрит в глаза и спрашивает: "Андрей, какие твои ценности на работе?" Я моргнул, подумал: "К чему это?" Но для утренней рефлексии, почему бы не подумать.

Выплыли профессионализм, открытость, отношение к делу. А потом, как молния: "Нам всегда мало".

Это не жадность, это огонь в пятой точке, который заставляет двигаться.

И я понял — это то, что я ищу в коллегах. Тех, кто не жует жвачку и попивает латте, а рвет вперед, меняя мир по кусочку.

А в "Золотом яблоке" эта ценность — не просто слова, а мотор всей компании. Здесь важно, чтобы люди не останавливались, были вечным двигателем инноваций. Наверное, именно поэтому я здесь — потому что мы все такие, и компания это культивирует как свою суперсилу.

Мои карьерные прыжки? Все из-за этого. Дошел до вершины роли и привет, скука.

Повторяющиеся дни? Нет, спасибо. Внутри сверлит: "Это все? Давай дальше!" Сегодня пост про нас, "вечно голодных". Вы знаете таких. Вы — такие. Я — такой. Черт, мы все в одном клубе «Нам всегда мало»!

И в "Золотом яблоке" этот клуб — основа успеха: от ассортимента, который всегда расширяется, до сервиса, который не стоит на месте. Компания взяла "нам всегда мало" как ценность, чтобы ее люди были мотором и это работает!

Снаружи — идиллия, внутри — ураган

Со стороны моя жизнь — картинка: канал классный, карьера в "Золотом яблоке", неплохо получается изливать душу в постах.

Но внутри? Эта чертова торпеда в мозгу: "И ЧТО? ЭТО ВСЕ?!"

У вас также? Как будто выиграл лотерею, а через минуту думаешь: "А где следующий билет?" В компании это норма: мы не просто продаем косметику, мы эволюционируем рынок, потому что "нам всегда мало" — это не лозунг, а ежедневный драйв.

Исторически сложилось" для них, как красная тряпка для быка. Оскорбление! Они не ждут эволюции — они устраивают революцию. И компания это поощряет, потому что знает: без "моторов" мы бы застряли.

Портрет «Ненасытного» в естественной среде обитания:

1. Вестибулярный аппарат настроен только на рост. Им физически некомфортно на плато. Стабильность для них — не награда, а проклятие. Они либо карабкаются вверх, либо роют тоннель вглубь, но никогда не стоят на месте.

2. Аллергия на идиотизм. Их главный триггер — фразы «мы всегда так делали» или «это не в процессе». У них тут же включается режим «А ПОЧЕМУ? ДАВАЙТЕ ЛОМАТЬ!». Иногда это спасает проект, иногда — ломает всю конструкцию к чертям.

3. Синдром белки в колесе. Они достигают цели, ставят галочку, и… им становится скучно. Эйфория длится ровно пять минут. Потом взгляд уже устремлен к следующей вершине. Иногда кажется, что они даже не успевают порадоваться за себя. Жаль их, правда.

Как с этим жить нам, HR-ам и руководителям?

1. Не пытайтесь их «исправить». Это не баг, это их фича. Вы же не будете лечить гепарда за то, что он бегает слишком быстро? Вы либо создаете для него пространство для бега, либо он сбежит к тому, кто это сделает.

2. Давайте им сложные, почти невозможные задачи. Их нужно кормить слонами, а не крошками. Рутина убьет в них всё живое, разрешайте экспериментировать в рамках разумного.

3. Учите их праздновать победы. Серьезно. Это важный навык. Иногда нужно силой заставлять их остановиться, оглянуться и сказать: «Ребята, мы это сделали. Это было охренительно. Давайте постоим пять минут на этой вершине и попьем вискаря».

4. Берегите их от выгорания. Потому что их мотор не выключается никогда. Они сгорят, не заметив этого. Ваша задача — вовремя подойти и сказать: «Стоп. Иди в отпуск. Отключи почту. Мир не рухнет без твоего перфекционизма».

Эти люди — неудобные, вечно недовольные и самые ценные. Они не дают компании застрять в прошлом.

А вы из "вечно голодных"? Узнали себя? Лайк, репост, коммент: "Да, черт, это я!"

Добро пожаловать в канал Драйв. Здесь всегда мало, но адски круто (и да, порой сложно — не верьте в легкие истории).

P.S.: Не удивительно, что именно вы — самые активные читатели. Вам мало, вы не проходите мимо, вам не все равно. Спасибо, что вы здесь.🔥