В книге «От хорошего к великому» Джим Коллинз пишет: «Хорошее — враг великого».

На первый взгляд звучит парадоксально. Но именно это объясняет, почему многие компании так и остаются «середняками».

Провал часто толкает к переменам. Он болезненный, но очевидный. А вот «хорошо» убаюкивает. Компания зарабатывает, процессы работают, команда довольна.

Именно поэтому у лидера нет повода рисковать. Зачем менять что-то, если и так всё неплохо? Но это и есть ловушка.

Великие компании рождались не из зоны комфорта, а из готовности шагнуть дальше. Признать, что «хорошо» недостаточно. Отказаться от проектов, которые не ведут к великой цели. Сосредоточиться на том, что компания может делать лучше всех.

Это требует мужества — бросить «нормальное», чтобы построить «великое».

Для лидера это значит следующее:

• Проверять: я строю систему, которая будет жить десятилетия, или просто закрываю квартал?
• Не бояться резать «средние» направления, даже если они приносят прибыль. -Помнить, что великое всегда рождается из фокуса.

«Хорошее — враг великого» звучит как жёсткое предупреждение. Но именно оно отличает тех, кто остаётся в «середине», от тех, кто меняет рынок.

Иногда самый рискованный шаг — довольствоваться тем, что просто работает.

А вы сейчас строите «хорошую» компанию или готовите почву для «великой»?