Настольная книга управления A-teams (7/7)
Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5 Часть 6 Повышение зарплат — это не милостыня и не подарок от компании. Это часть системы. В высокоэффективных командах, конечно, а не у нас.
Если у нас до сих пор работает схема «кто громче попросил — тому подняли» или «все получили +10% к НГ», то это не управление. Это раздача печенек, сухих и уже не вкусных 🍪
Как делают A-teams ➡️ Платят выше рынка — чтобы лучшие даже не думали смотреть офферы. ➡️ Правила прозрачны — рост зарплаты не лотерея, а следствие роста ценности сотрудника. ➡️ Фокус на A-игроках — если ты тянешь команду — тебя выровняют по рынку без нытья и личных «подходов» к HR.
Звучит сказочно для нашей модели в России, где чтобы получить рейз, нужно пойти и просить, а часто ещё ждать 2-3 месяца, пока вся бюрократия провернёт сахар с мукой, чтобы сделать печеньки.
Что по процессу? ➡️ Бенчмаркинг каждый год — реальная матрица зарплат по ролям, грейдам и странам. ➡️ Промоушен = автоматическое повышение — без торга, без унизительных «а сколько ты хочешь?». На сколько? Прописано в рамках «шкалы талантов» ➡️ A-игроки без промоушена — всё равно получают повышение, если рынок ушёл вперёд. ➡️ Остальные — ждут следующего пересмотра. Инфляция ≠ аргумент. В отличие от реальности России.
Что в итоге ▶️Нет культа «выбивания» денег. ▶️A-игроки знают, что их ценят, и не сливаются на рынок. ▶️Компания остаётся честной и конкурентной.
Когда ждём у нас какую-то понятную систему роста зарплаты? Ставлю на Q5, if you know what I mean 😄
Подписывайтесь: Мастерская карьеры | Эльмин Алиев
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
