kill your darlings
Вчера созванивались с руководительницей внутрикома в одной любимой мною компании — мы уже год в регулярных разговорах. Полезно иногда иметь собеседника-партнёра, второго пилота, с которым можно поразмышлять вместе.
Предмет текущих размышлений — как перепридумать формат общекорпоративного дайджеста с новостями от всех отделов компании. Когда-то дайджест был любимым форматом, но с ростом компании информации стало слишком много, читать его стали меньше. Классика. Как его переделать?
Стали разбирать, зачем вообще этот дайджест нужен, какие задачи он закрывает — рациональные и эмоциональные, типа места для рекогнишена команд. И где ещё эти задачи могут реализовываться (оказалось, много где, вокруг наросли другие форматы).
В итоге пришли к мысли, что дайджест, кажется, не нужен совсем. Не нужно его перепридумывать, нужно просто перестать его делать.
Вроде бы простая мысль, но её сложно принять моментально — есть привычка, инерция и «так исторически сложилось». Зато когда решаешься, становится лучше: и с точки зрения нагрузки на команду, которой больше не надо тратить силы на невостребованный продукт; и с точки зрения информационной нагрузки на сотрудников.
Крч, призываю всех и каждого пойти и подумать, какие проекты вам на самом деле не нужно больше делать. Режьте.
