Оп, а завтра вечером у нас будет он-лайн эфир на big tech night

Зацените, какие вопросы я накидал в дискуссию (все вопросы задавать не буду, это множество вопросов 😉 Ну а блиц- скрыт от участников, пока)

0) Разогрев — выровнять контекст Какой самый дорогой фейл в кросс-деп проектах у вас за 2 года и чему он научил? 1) Команда, роли, ответственность Кто принимает решение, когда «горит», и как это зафиксировано в одной странице? Как делите людей и бюджет между тремя одновременными P0? Какой общий KPI реально склеивает департаменты, а какой ломает поведение? Как оформляете ответственность так, чтобы ошибки не прятались под ковёр? 2) Приоритеты клиентов и стейкхолдеров По какой процедуре говорите «нет» крупному клиенту, если это ломает дорожную карту? Есть ли общая очередь заявок для всех клиентов и как исключаете «кто громче, тот прав»? Как проверяете, что крупный клиент не «высасывает кислород» у остальных? 3) Сопротивление изменениям Топ-3 аргумента против внедрения, с которыми сталкивались, и как вы их переводите в ценность? Как выбираете пилот так, чтобы через 6 недель было невозможно откатить? Что обещаете не делать (границы продукта), чтобы не пугать клиента? 4) Продажа продукта (внутренняя и внешняя) Кого берёте первым: спонсора с бюджетом или с влиянием — и почему? Как монетизируете экономию времени/рисков для внутренних клиентов (showback/chargeback)? Как выглядит «дека продажи» в 5 слайдов для ExCo, депглав и инженеров? 5) Процессы, бюрократия, метрики Какие два регламента реально экономят деньги и защищают от «козлов отпущения»? Какая метрика у вас диагностическая (а не кнутовая) и как отделяете outcome от output? Какой минимальный устойчивый ритм синков и по какому правилу вы отменяете встречи? 6) Зависимости и риски Как визуализируете критические зависимости между департаментами на одной странице? Что у вас считается корректной эскалацией и какой SLA на ответ? Какие «kill-criteria» для остановки потока работ и кто их утверждает? 7) Исполнение: от стратегии к поставке Как планируете внедрение в три волны и кто идёт в каждой? Что точно показываете на день 90 и какими KPI меряете ценность? Как контролируете техдолг/процессный долг, не тормозя релизы? 8) Культура и люди Как делаете безопасным раннее признание рисков (pre-mortem, ретро, форматы)? Где проходит граница между платформенными и продуктовыми командами (контракт интерфейса)? Какими наградами/санкциями усиливаете поведение, которое «склеивает» организацию? 9) Кейсы «на разбор» (сценарии по 60 сек) VIP-фича ломает архитектуру: берём или отказываем? На каких условиях? Общий релиз, один департамент не готов: ship или skip? Кто решает? После внедрения метрика ухудшилась: что делаете на неделе 1/4/12? Бюджет урезали на 30%: что режете первым и почему это честно? 10) Закрытие Один артефакт, который вы внедрите завтра, и один, который уберёте. Один совет «себе трёхлетней давности» про большие программы. Одна вещь, без которой любые метрики не работают.

Как вам вопросы? 🔥 - если по кайфу ❤️ - если бы ты сделал лучше

@badtechproject