П_очему_ «герои труда» в команде – это скрытые убытки? (Как переработки сотрудников съедают прибыль и Goodwill компании) «Работать нужно не 12 часов, а головой!» — эту истину, приписываемую Стиву Джобсу, многие руководители знают, но забывают применять. На практике же для многих руководителей признаком «добросовестной работы» подчиненных становится количество «просиживаемых» часов в офисе, а не реальная польза или достигнутые результаты. Уважаемые собственники и топ-менеджеры! Регулярные, инициированные вами переработки без веских оснований — это не признак усердия, а скрытый убийца стоимости вашего бизнеса. Важно: речь именно о необоснованных переработках по вашей воле или из-за ваших просчетов в управлении. Когда переработки не ваша вина (но ваша ответственность!): 1. Временная нехватка персонала. ✅Пример: Массовый уход сотрудников → временное перераспределение нагрузки на оставшихся. 🔥Ваша задача: Быстро закрыть кадровый пробел. 2. Трудоголизм в удовольствие. ✅Пример: Команда добровольно засиживается, увлеченная амбициозным проектом. 🔥Ваша задача: Контролировать, чтобы энтузиазм не перешел в выгорание. 3. Форс-мажор. ✅Пример: Мобилизация, ЧС, стихийные бедствия. 🔥Ваша задача: Минимизировать последствия и вернуть режим работы в норму как можно скорее. 4. Временное недомогание стартапов. ✅Пример: Бизнес резко растет, процессы не успевают → авралы. 🔥Ваша задача: Срочно выстроить адекватную масштабу систему управления. Кейсы из практики в нашем сообществе ВК, ТГ организационное развитие Другой HR .