Как это всё связать в один конвейер идей? JTBD — формулируем «работу» и контекст (зачем вообще кому-то это нужно).

Design Thinking — быстро придумываем/прототипируем решения и проверяем на людях.

Blue Ocean — оформляем стратегическое отличие и бизнес-модель так, чтобы нас было сложно догнать.

Мини-кейс (универская среда): Студенты жалуются: «В кампусной поликлинике запись — квест, живые очереди, нет слотов “между парами”».

JTBD: «Когда у меня разрыв 40 минут между парами, я хочу получить консультацию без очереди, чтобы не пропускать занятия».

DT: прототип no-code: лендинг + виджет записи на 15-минутные окна + чек-лист «что принести». Тест на 20 студентах — смотрим конверсию в запись/явку.

BOS: убираем бумажное оформление (E), снижаем время визита до 12–15 минут (R), поднимаем предсказуемость (слоты гарантированы) (R↑), создаём «экспресс-кабинет без халатов» возле деканата (C).

Результат: не «ещё одна регистратура», а новая конфигурация ценности.

Быстрые упражнения для команды:

10×10 Идей: 10 минут — 10 разных решений под один Job Statement; повторить 3 раундами.

5 Интервью в коридоре: 5 однотипных вопросов о последнем опыте пользователя (только факты, без «а вы бы»).

ERRC-спринт: на стене канвас конкурентов → по 3 карточки на E/R/R/C → голосование точками → 1 гипотеза в прототип.

Чек-лист качества идеи 1️⃣Есть чёткий Job Statement (не «для всех студентов»).

2️⃣Понимаем чем заменяют сейчас и почему это плохо.

3️⃣Есть прототип, проверенный на людях (≥5 тестов).

4️⃣Нарисован Strategy Canvas и заполнен ERRC.

5️⃣Есть метрика на следующий цикл (запись→явка, время, NPS, конверсия в оплату).

DT даёт скорость и контакт с реальностью, JTBD — точность формулировки потребности, BOS — стратегическое отличие и экономику. Используйте все три — и у вас появится не просто «идея», а проверенная гипотеза ценности с внятной стратегией отличия.