В Ekleft мы уверены: развитие — это не только про карьерный рост, но и про возможность пробовать новое, учиться и приносить в команду свежие идеи.
Недавно наша коллега посетила конференцию InBetween 2025 — экспериментальный формат, где вместо «как надо» говорили честно: что реально работает, где бывают ошибки и как не потерять команду в изменениях.
Руководитель проектного офиса, Анастасия Кабищева, подчеркнула:
Главные инсайты: 🔵в условиях неопределенности выигрывают адаптивность и гибкость; важно уметь перестраиваться на ходу, удерживая фокус на реальных стратегических целях 🔵лидерство держится на доверии и коммуникации. Это помогает удерживаться в нужном темпе и не тратить ресурсы на борьбу с тревогой 🔵командам важна надежда, как способность лидера донести текущую реальность и четкие цели, а также пути их достижения
«Лидерство в неопределённости = доверие + коммуникация + надежда (в виде четкой роли и реальных целей и ситуации).»
Классно возвращаться не просто с впечатлениями, а с идеями, которые усиливают нас и проекты наших клиентов 🚀
