Народ, всем снова здрасте 😊

Что-то выпал на полнедельки — отходил ещё от прошлой недели, плюс в воскресенье были соревнования по кроссфиту Выступили - заняли 14 из 24 место - плохо 😕. Но уже всё: новая неделя, пора включаться.

📢На днях столкнулся с кейсом. Ситуация такая: как, например, новому кругу в компании правильно выстроить взаимодействие с уже укоренелым старым кругом. И какие при этом возникают сложности❓

Что происходит: 🟣Один круг считает, что именно он должен принимать все решения. 🟣Второй круг, наоборот, уверен, что его гипотезы, его юристы, например, могут приносить больше value, и их стоит брать в реализацию.

️⃣Но при этом метрики ответственности висят именно на втором круге.*

В итоге получается замкнутый круг: один принимает решения, другой отвечает за результат🙃

И вот здесь помогает инструмент ограничений****❗️ Что это значит? Мы не решаем проблему в лоб, а фиксируем ограничение:

⚡️Есть метрики, которые должны выполняться, но они не выполняются по такой-то причине.

Дальше собираются оба круга и другие участники, описывают паспорт ограничения, накидывают кейсы. Из этого рождается гипотеза, которую можно протестировать в следующем квартале.

Что это даёт: ✔️ Объясняешь сложную ситуацию простыми словами. ✔️ Смотришь на процесс объективно, без эмоций. ✔️ Появляется шанс улучшить взаимодействие. ✔️ Все стороны остаются в выигрыше, потому что вовлечены в решение.

Для этого есть даже целый промт в GPT - если актуально пишите в личку, скину😊