Новый старт в компании оказался… неожиданно захватывающим!🔥

Пришел как бизнес-аналитик, но уход PM в декрет кардинально изменил планы. CEO предложил мне помогать курировать разработку собственного продукта и параллельно вести два ключевых проекта. Понимаю, что ответственность возрастает вдвойне, но вижу в этом потрясающую возможность для ускоренного роста в Product Leadership. Использую свой аналитический опыт, чтобы оптимизировать релизный цикл, эффективно приоритизировать задачи и, конечно же, достигать ключевых KPI. Впереди много вызовов, но я уверен, что командная работа и грамотная организация процессов помогут добиться успеха.

Друзья, буду очень благодарен за советы по разруливанию многозадачности и эффективной приоритизации задач. Какие инструменты и подходы вы используете в своей практике? Делитесь лайфхаками! 👇